A监理公司十年发展反思及发展战略研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 研究的背景、意义和论文框架 | 第11-16页 |
| 第一节 研究的背景 | 第11-14页 |
| 一、"监理"的概念 | 第11-13页 |
| 二、建设工程监理的作用和意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究的意义和论文框架 | 第14-16页 |
| 一、研究的意义 | 第14-15页 |
| 二、论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 监理行业分析 | 第16-25页 |
| 第一节 国外监理行业的发展分析 | 第16-17页 |
| 一、信誉优势 | 第16页 |
| 二、人才优势 | 第16-17页 |
| 三、服务的范围优势 | 第17页 |
| 第二节 国内监理行业分析 | 第17-23页 |
| 一、发展历程和现状 | 第17-20页 |
| 二、现阶段我国监理行业面临的问题和挑战 | 第20-23页 |
| 第三节 厦门市监理行业分析 | 第23-25页 |
| 一、发展和现状 | 第23页 |
| 二、现阶段厦门市监理行业存在的问题 | 第23-25页 |
| 第三章 A监理公司的十年发展分析和反思 | 第25-37页 |
| 第一节 A公司十年发展分析 | 第25-33页 |
| 一、业务状况及市场地位分析 | 第26-31页 |
| 二、人力资源状况 | 第31-32页 |
| 三、财务状况 | 第32-33页 |
| 第二节 A公司十年发展反思 | 第33-37页 |
| 一、公司战略方向问题 | 第34页 |
| 二、竞争战略问题 | 第34页 |
| 三、内部管理问题 | 第34-35页 |
| 四、人力资源问题 | 第35页 |
| 五、市场细分和市场定位问题 | 第35-37页 |
| 第四章 A监理公司发展战略 | 第37-52页 |
| 第一节 企业环境和资源分析 | 第37-47页 |
| 一、企业外部环境分析 | 第37-43页 |
| 二、企业内部环境和资源分析 | 第43-44页 |
| 三、SWOT分析 | 第44-47页 |
| 第二节 A监理公司的发展战略 | 第47-52页 |
| 一、企业使命和战略目标 | 第47页 |
| 二、公司战略 | 第47-49页 |
| 三、竞争战略 | 第49-52页 |
| 第五章 A监理公司的战略实施 | 第52-59页 |
| 第一节 改善组织结构和强化管理 | 第52-54页 |
| 一、改善组织结构,建立一个灵活、充满活力的组织 | 第52-53页 |
| 二、强化公司管理,加强制度建设 | 第53-54页 |
| 三、有效地管理人力资源 | 第54页 |
| 第二节 构建新的业务组合并明确核心业务 | 第54-56页 |
| 一、构建新的业务组合 | 第55页 |
| 二、明确核心业务 | 第55-56页 |
| 第三节 有效的市场营销战略 | 第56-57页 |
| 一、准确地细分市场 | 第56页 |
| 二、明确目标市场 | 第56页 |
| 三、市场营销组合策略 | 第56-57页 |
| 第四节 构建战略联盟 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61页 |
