| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的和内容 | 第11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第四节 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 企业竞争战略理论综述 | 第14-24页 |
| 第一节 什么是竞争战略 | 第14-18页 |
| 一、竞争战略概念 | 第14-15页 |
| 二、竞争性定位是竞争战略的核心 | 第15-16页 |
| 三、战略需要对运营活动的取舍 | 第16-17页 |
| 四、战略需要建立独特的运营配称 | 第17页 |
| 五、波特战略管理的新启示 | 第17-18页 |
| 第二节 战略管理过程 | 第18-19页 |
| 一、战略分析 | 第18页 |
| 二、战略制定 | 第18页 |
| 三、战略实施 | 第18-19页 |
| 第三节 战略群体分析 | 第19-20页 |
| 第四节 产品—市场矩阵分析 | 第20-22页 |
| 第五节 本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章 A公司发展历程和现状分析 | 第24-32页 |
| 第一节 A公司发展历程 | 第24-26页 |
| 一、初创起步阶段(20世纪60年底初到80年底初) | 第24页 |
| 二、战略调整阶段(80年底末期到90年代中期) | 第24-25页 |
| 三、快速成长阶段(90年底中期到2002年) | 第25-26页 |
| 四、上市后扩张和品牌提升阶段(2003年以后) | 第26页 |
| 第三节 A公司经营现状 | 第26-30页 |
| 一、业务发展现状 | 第27-28页 |
| 二、品牌经营 | 第28-29页 |
| 三、财务状况 | 第29-30页 |
| 第四节 A公司经营发展面临的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 A公司的外部环境分析 | 第32-44页 |
| 第一节 宏观经济环境分析 | 第32-34页 |
| 第二节 产业竞争环境分析 | 第34-43页 |
| 一、行业竞争环境分析 | 第34-36页 |
| 二、竞争对手分析 | 第36-39页 |
| 三、消费者行为分析 | 第39-43页 |
| 第三节 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 A公司竞争战略定位分析 | 第44-50页 |
| 第一节 市场细分 | 第44-46页 |
| 第二节 选择价值 | 第46-47页 |
| 第三节 竞争战略目标与战略定位 | 第47-48页 |
| 一、竞争战略目标 | 第48页 |
| 二、战略定位 | 第48页 |
| 第四节 本章小结 | 第48-50页 |
| 第六章 竞争战略的实施 | 第50-66页 |
| 第一节 目标市场选择和规划 | 第50页 |
| 第二节 产品定位 | 第50-52页 |
| 第三节 品牌定位 | 第52页 |
| 第四节 营销策略选择 | 第52-56页 |
| 第五节 运营活动的取舍 | 第56-58页 |
| 第六节 建立独特运营配称 | 第58-60页 |
| 第七节 产品和市场战略实施 | 第60-63页 |
| 一、品牌延伸战略 | 第60-62页 |
| 二、多品牌发展战略 | 第62页 |
| 三、企业并购战略 | 第62-63页 |
| 四、品牌提升战略 | 第63页 |
| 第八节 战略保障体系 | 第63-66页 |
| 第七章 结论 | 第66-68页 |
| 第一节 主要结论 | 第66页 |
| 第二节 本文不足之处 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |