招商银行竞争力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1.绪论 | 第8-25页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·商业银行竞争力理论的研究进展 | 第9-21页 |
| ·竞争、竞争力和竞争力层次 | 第9-10页 |
| ·企业竞争力理论 | 第10-14页 |
| ·商业银行竞争力理论 | 第14-15页 |
| ·商业银行竞争力的研究方法 | 第15-21页 |
| ·银行竞争力的构成要素及本文的研究体系的构建 | 第21-22页 |
| ·本文的内容框架和研究方法 | 第22-25页 |
| ·本文的研究内容和框架 | 第22-23页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第23-25页 |
| 2.招商银行现实竞争力分析 | 第25-34页 |
| ·盈利能力分析 | 第25-26页 |
| ·资产质量分析 | 第26-27页 |
| ·资本充足度分析 | 第27-29页 |
| ·业务结构分析 | 第29-30页 |
| ·流动性分析 | 第30-32页 |
| ·市场占有能力分析 | 第32页 |
| ·市场拓展能力分析 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 3.招商银行潜在竞争力分析 | 第34-43页 |
| ·产权制度和公司治理结构 | 第34-35页 |
| ·组织结构分析 | 第35-37页 |
| ·风险管理水平 | 第37-38页 |
| ·业务体系设置 | 第38-39页 |
| ·人力资本 | 第39-40页 |
| ·科技水平 | 第40页 |
| ·品牌效应和客户基础 | 第40-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 4.招商银行面临的环境因素 | 第43-56页 |
| ·竞争对手的情况 | 第43-53页 |
| ·国有商业银行 | 第44-45页 |
| ·股份制商业银行 | 第45-46页 |
| ·城市商业银行和农村商业银行 | 第46页 |
| ·外资银行 | 第46-53页 |
| ·法律和政策环境 | 第53-56页 |
| ·存款保险制度 | 第53-54页 |
| ·银行监管的有效性 | 第54-56页 |
| 5.招商银行SWOT分析和发展策略建议 | 第56-61页 |
| ·招商银行SWOT分析 | 第56-58页 |
| ·招商银行发展策略建议 | 第58-61页 |
| ·切实树立以市场为导向,以客户为中心的经营理念 | 第58页 |
| ·要以市场为导向,以客户需求为中心设计金融产品 | 第58-59页 |
| ·通过创新和业务重组增强业务竞争力 | 第59页 |
| ·硬件建设要超前 | 第59-60页 |
| ·提供可终身依赖复合型金融服务 | 第60-61页 |
| 注释 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
