MS公司新产品开发的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文的研究意义及目的 | 第9页 |
| ·论文的研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-18页 |
| ·传统开发模式理论 | 第11-12页 |
| ·并行工程理论 | 第12-18页 |
| ·并行工程开发模式 | 第12-13页 |
| ·国内外研究概况及发展趋势 | 第13-14页 |
| ·并行工程的作用机理与内涵 | 第14-18页 |
| 3 案例正文 | 第18-31页 |
| ·MS公司概况 | 第18-22页 |
| ·公司介绍 | 第18-19页 |
| ·产品介绍 | 第19页 |
| ·公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·公司生产流程 | 第20-21页 |
| ·公司信息化系统 | 第21-22页 |
| ·案例背景 | 第22-24页 |
| ·国内市场的开辟 | 第22-23页 |
| ·公司的国内销售战略 | 第23-24页 |
| ·开发体系现状 | 第24-26页 |
| ·开发体系的形成 | 第24页 |
| ·开发体系流程现状 | 第24-26页 |
| ·新产品开发存在的问题 | 第26-31页 |
| ·开发周期长的问题 | 第26页 |
| ·开发流程的问题 | 第26-27页 |
| ·信息交流的问题 | 第27页 |
| ·决策会议的问题 | 第27-29页 |
| ·组织结构的问题 | 第29页 |
| ·开发过程控制程度低的问题 | 第29-30页 |
| ·矛盾冲突的问题 | 第30-31页 |
| 4 案例分析 | 第31-37页 |
| ·新产品开发问题分析 | 第31-35页 |
| ·开发流程分析 | 第31页 |
| ·开发周期和成本问题分析 | 第31-32页 |
| ·信息交流问题分析 | 第32-33页 |
| ·组织结构问题分析 | 第33-34页 |
| ·开发过程失控的原因分析 | 第34页 |
| ·评价方式问题分析 | 第34页 |
| ·市场环境要求分析 | 第34-35页 |
| ·其它相关问题分析 | 第35-37页 |
| ·公司员工缺乏新产品开发意识 | 第35页 |
| ·相关约束和激励机制缺失 | 第35-37页 |
| 5 建议与对策 | 第37-44页 |
| ·并行工程的适用性分析 | 第37-39页 |
| ·有效缩短开发周期 | 第37-38页 |
| ·改善信息交流环境 | 第38页 |
| ·协同管理消除冲突 | 第38-39页 |
| ·改进方案 | 第39-42页 |
| ·新产品开发的组织结构调整 | 第39页 |
| ·新产品开发的信息化 | 第39-40页 |
| ·开发流程的并行重组 | 第40-42页 |
| ·符合行业特点 量力而行的原则 | 第42-44页 |
| 6 实施与保障 | 第44-47页 |
| ·高层领导的支持 | 第44页 |
| ·信息平台的建设 | 第44-45页 |
| ·分步实施 | 第44页 |
| ·建设信息平台的原则 | 第44-45页 |
| ·员工教育及相关制度 | 第45-47页 |
| ·加强员工教育 | 第45页 |
| ·相关规章制度的建立 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 各部门的信息系统 | 第50-51页 |
| 附录B 新产品开发耗时分析表 | 第51-52页 |
| 附表C 新旧开发方法分工的对比 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
