| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导言 | 第8-13页 |
| 一、论文研究目的及意义 | 第8-9页 |
| (一) 海外石油项目拓展的紧迫性 | 第8页 |
| (二) 海外石油项目的发展状况 | 第8-9页 |
| (三) 研究海外石油项目成本管理的必要性 | 第9页 |
| 二、论文研究的方法依据 | 第9-10页 |
| (一) 工作分解结构方法(WBS) | 第9页 |
| (二) 作业成本法(ABC) | 第9-10页 |
| (三) 挣值法(EV) | 第10页 |
| (四) 平衡记分卡(BSC) | 第10页 |
| 三、论文内容及创新点 | 第10-13页 |
| (一) 论文研究内容与技术路线 | 第10-11页 |
| (二) 论文的创新点 | 第11-12页 |
| (三) 论文的结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 海外石油项目成本管理综述 | 第13-16页 |
| 一、海外石油项目的成本构成 | 第13-14页 |
| (一) 矿区取得成本 | 第13页 |
| (二) 勘探成本 | 第13页 |
| (三) 开发成本 | 第13-14页 |
| (四) 生产成本 | 第14页 |
| (五) 辅助设施和设备的成本 | 第14页 |
| 二、海外石油项目成本管理的基本做法及存在问题 | 第14-16页 |
| (一) 投议标阶段的成本意识差 | 第14-15页 |
| (二) 操作成本预算精度低 | 第15页 |
| (三) 全员控制成本的协作性差 | 第15页 |
| (四) 风险成本的计量不到位 | 第15-16页 |
| 第三章 海外石油项目全过程成本控制模式设计 | 第16-27页 |
| 一、海外石油项目成本控制目标 | 第16-17页 |
| 二、海外石油项目成本控制原则 | 第17-18页 |
| (一) 节约原则 | 第17页 |
| (二) 全面控制原则 | 第17页 |
| (三) 目标控制原则 | 第17页 |
| (四) 动态控制原则 | 第17页 |
| (五) 责权利相结合的原则 | 第17-18页 |
| 三、海外石油项目成本控制运行机制 | 第18-25页 |
| (一) 基于WBS 的成本预算机制 | 第18-19页 |
| (二) 基于 ABC的成本核算机制 | 第19-22页 |
| (三) 基于 EV的动态成本控制机制 | 第22-24页 |
| (四) 基于 BSC的项目后评价机制 | 第24-25页 |
| 四、模式运行的保障措施 | 第25-27页 |
| (一) 更新项目成本管理理念 | 第25页 |
| (二) 完善项目管理制度建设 | 第25-26页 |
| (三) 加强项目管理危机协调机制 | 第26页 |
| (四) 改造升级项目管理信息系统 | 第26-27页 |
| 第四章 案例分析:蒙古宗巴音坳陷项目成本管理评价与改进 | 第27-32页 |
| 一、项目概况 | 第27页 |
| 二、项目运营及管理评价 | 第27-28页 |
| 三、管理建议 | 第28-32页 |
| (一) 确定成本目标，编制成本控制方案 | 第28页 |
| (二) 细化工作结构分解，科学预算成本 | 第28-30页 |
| (三) 应用作业成本法，细化成本核算 | 第30页 |
| (四) 加强项目运行过程的动态分析 | 第30-31页 |
| (五) 落实项目管理的全面业绩评价 | 第31-32页 |
| 第五章 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |