| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外的研究现状 | 第10-16页 |
| ·国内外对领导者行为的研究 | 第10-13页 |
| ·国内外对员工满意度的研究 | 第13-16页 |
| ·研究的方法、思路 | 第16-20页 |
| ·论文的研究范畴 | 第16-17页 |
| ·论文的研究思路 | 第17-20页 |
| 2 研究相关理论综述 | 第20-30页 |
| ·领导及领导者行为理论 | 第20-25页 |
| ·领导的定义 | 第20-21页 |
| ·菲德勒权变模型（Fiedler`s Contingency Model of Leadership） | 第21页 |
| ·路径—目标理论（Path-Goal Theory） | 第21-22页 |
| ·赫塞和布兰查德情境理论（Situational Leadership Theory） | 第22-23页 |
| ·领导者-成员交换理论（LMX theory） | 第23页 |
| ·交易式领导与转型式领导 | 第23-25页 |
| ·员工工作满意度及激励理论 | 第25-28页 |
| ·职位特性理论（Job Characteristic Theory） | 第25页 |
| ·员工激励理论 | 第25-27页 |
| ·其他影响工作满意度的因素变量 | 第27-28页 |
| ·领导者行为与员工满意度关系 | 第28-30页 |
| 3 研究方法及小样本数据分析 | 第30-36页 |
| ·研究的假设 | 第30-31页 |
| ·分析方法模型 | 第31页 |
| ·问卷的介绍 | 第31-33页 |
| ·背景资料 | 第31页 |
| ·领导者行为问卷（Multifactor Leadership Questionnaire（Form 5X）(MLQ 5X）） | 第31-32页 |
| ·员工满意度问卷（JDI & JIG） | 第32-33页 |
| ·数据的收集 | 第33页 |
| ·数据分析方法介绍 | 第33页 |
| ·小样本数据分析 | 第33-36页 |
| ·项目分析（Item Analysis） | 第34页 |
| ·Cronbach α系数检验 | 第34-36页 |
| 4 大样本数据分析结果 | 第36-60页 |
| ·参与人员的统计描述 | 第36-39页 |
| ·员工背景资料的统计描述 | 第36-38页 |
| ·领导者行为因子的统计描述 | 第38页 |
| ·员工满意度因子的统计描述及相互关系 | 第38-39页 |
| ·不同背景员工感知领导者行为的区别分析——对问题一的分析 | 第39-45页 |
| ·不同背景员工的工作满意度的区别分析——对问题二的分析 | 第45-55页 |
| ·领导者行为与员工满意度的关系分析——对问题三的分析 | 第55-60页 |
| 5 研究的主要结果讨论和建议 | 第60-66页 |
| ·研究的主要结果 | 第60-61页 |
| ·对研究结果的讨论 | 第61-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·研究结论 | 第66页 |
| ·本论文的不足之处及展望 | 第66-68页 |
| ·不足之处 | 第66页 |
| ·对以后研究的展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-79页 |
