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TCL白家电湖南市场渠道分销模式的优化设计与实施

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 导论第9-18页
   ·问题的提出第9-11页
     ·营销渠道的定义第9页
     ·国外分销渠道理论概述第9-10页
     ·国内家电分销渠道研究第10页
     ·选题的来源第10-11页
   ·营销文献综述第11-16页
     ·分销渠道设计理论第11-13页
     ·分销渠道的管理理论第13-14页
     ·分销渠道的变革理论第14-15页
     ·营销队伍的管理理论第15-16页
   ·研究的目的与意义第16页
     ·研究的目的第16页
     ·研究的意义第16页
   ·研究思路和研究方法第16-18页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究方法第17-18页
第2章 白家电行业和市场背景第18-23页
   ·白家电的市场状况第18-19页
     ·白家电市场规模稳定增长第18页
     ·中高档白家电产品消费比重逐渐提高第18-19页
   ·电冰箱、洗衣机的行业情况第19-21页
     ·电冰箱、洗衣机品牌竞争激烈第19-20页
     ·生产企业行业整合加快,家电企业直指大家电时代第20页
     ·下游零售企业强强联合,家电连锁渠道重心下沉第20-21页
   ·白家电的渠道分销模式第21-23页
     ·白家电的渠道分销模式第21-23页
第3章 TCL白家电分销模式演变过程第23-35页
   ·完全依托TCL王牌彩电的销售模式第23-25页
   ·从非专业销售队伍到专业销售队伍的转变第25-28页
   ·从黑电销售模式到白电销售模式的转变第28-32页
   ·从代理制模式到立体混合销售模式的转变第32-35页
第4章 TCL白家电分销渠道现状与问题分析第35-42页
   ·对TCL白家电的SWOT分析第35-37页
     ·TCL白家电内部的优势第35-36页
     ·TCL白家电内部的劣势第36页
     ·外部的机会第36-37页
     ·外部的威胁第37页
   ·TCL白家电选择分销渠道结构的影响因素分析第37-38页
     ·最终用户因素分析第37页
     ·产品特性分析第37-38页
     ·制造商的能力和资源分析第38页
     ·制造商要求的功能分析第38页
     ·中间商的可用性和技术分析第38页
   ·TCL白家电的渠道对比分析第38-42页
     ·全国的历史数据分析第38-40页
     ·湖南省的历史数据分析第40-42页
第5章 TCL白家电分销渠道优化设计第42-54页
   ·设计渠道分销模式的目标第42-43页
     ·选择分销渠道应遵循的原则第42页
     ·确定设计渠道分销模式的目标第42-43页
   ·分销渠道类型的选择第43-45页
   ·分销渠道长度和密度的确定第45-48页
     ·分销渠道长度的确定第45-47页
     ·分销渠道密度的确定第47-48页
   ·渠道成员利益的分配第48-50页
     ·渠道成员责任的变化第48-49页
     ·渠道成员利益的重新分配第49-50页
   ·营销渠道组织的设计第50-51页
     ·管理中心的组织架构第50页
     ·管理中心人员定编规划第50-51页
   ·营销组织岗位职责的设计第51-54页
     ·管理中心经理职责第51-52页
     ·办事处经理职责第52页
     ·市场主管职责第52页
     ·业务代表职责第52-54页
第6章 TCL白家电分销模式的实施第54-64页
   ·绩效考核措施第54-57页
     ·绩效考核第54-55页
     ·关键绩效指标法第55-56页
     ·营销总部对管理中心关键经营绩效指标的设定和计算方法第56-57页
     ·营绩效指标考核结果评定与使用第57页
   ·激励措施第57-60页
     ·管理分部员工分类及其收入组成第58页
     ·业务人员工资和奖金第58-59页
     ·职能部门人员工资和奖金第59-60页
     ·营销总部考核支付市场、服务、计划、财务主管奖金第60页
   ·变革保障措施第60-64页
     ·解冻第60-61页
     ·变革第61-63页
     ·冻结第63-64页
第7章 结论第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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