制度管理与文化管理并重--基层国税人员动力机制评析与优化
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究动机 | 第8-9页 |
| ·研究重点 | 第9页 |
| ·名词界定 | 第9-11页 |
| 第2章 动力机制的理论探讨 | 第11-36页 |
| ·西方学者对动力问题研究述评 | 第11-16页 |
| ·动力心理学的基本观点 | 第11-12页 |
| ·古典精神分析对行为动力的认识 | 第12-14页 |
| ·勒温的群体动力理论 | 第14-16页 |
| ·关于动力 | 第16-20页 |
| ·动力的含义 | 第16-17页 |
| ·动力的分类 | 第17-18页 |
| ·动力结构 | 第18-19页 |
| ·相关概念辨析 | 第19-20页 |
| ·关于动力机制 | 第20-23页 |
| ·动力机制的内涵 | 第20-21页 |
| ·公务员动力机制的特性 | 第21-22页 |
| ·动力机制理论的研究现状及发展趋势 | 第22-23页 |
| ·与动力及动力机制相关的理论探讨 | 第23-36页 |
| ·公共行政理论关于人的认识及其启示 | 第23-24页 |
| ·人性假设的X理论与Y理论 | 第24-26页 |
| ·激励理论研究 | 第26-30页 |
| ·公务员参与理论研究 | 第30-31页 |
| ·公务员绩效考核理论研究 | 第31-33页 |
| ·机关文化建设研究 | 第33-36页 |
| 第3章 基层国税人员动力机制现状评析 | 第36-52页 |
| ·国税系统人力资源概况 | 第36-37页 |
| ·构建基层国税人员动力机制的实践和经验 | 第37-43页 |
| ·全国基层国税人员动力机制的实践和探索 | 第38-39页 |
| ·各地基层国税机关构建动力机制取得的特色经验 | 第39-40页 |
| ·基层国税人员动力机制方面存在的主要问题 | 第40-43页 |
| ·对江西省基层国税人员动力机制的个案分析 | 第43-52页 |
| ·江西省基层国税机关基本情况 | 第43-44页 |
| ·对江西省基层国税人员动力情况的调查访谈 | 第44-46页 |
| ·江西省基层国税人员动力机制构建情况述评 | 第46-52页 |
| 第4章 基层国税人员动力机制的优化对策 | 第52-67页 |
| ·确立制度管理与文化管理并重的理念 | 第52-56页 |
| ·组织文化与管理制度的作用机理 | 第53页 |
| ·组织文化与管理制度的关系 | 第53-55页 |
| ·组织文化与管理制度体系的应用 | 第55-56页 |
| ·优化基层国税人员动力机制应遵循的原则 | 第56-59页 |
| ·物质激发和精神激发结合的原则 | 第56-57页 |
| ·组织激励和自我激励兼顾的原则 | 第57-59页 |
| ·优化基层国税人员动力机制的具体措施 | 第59-67页 |
| ·深化税务文化建设 | 第59-61页 |
| ·改进基层国税人员晋升制度 | 第61-63页 |
| ·健全绩效考核制度 | 第63-65页 |
| ·加强学习型组织建设 | 第65-66页 |
| ·强化风险激励 | 第66-67页 |
| 第5章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68页 |
| ·进一步工作的方向 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录A. 基层国税人员动力机制问卷调查情况统计表 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
