| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研-究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第13-20页 |
| ·战略管理的内涵及意义 | 第13页 |
| ·战略管理的内涵 | 第13页 |
| ·战略管理的意义 | 第13页 |
| ·战略管理原则、管理层次和战略体系 | 第13-16页 |
| ·战略管理的原则 | 第13-14页 |
| ·战略管理层次 | 第14-15页 |
| ·战略体系 | 第15-16页 |
| ·战略管理过程模型 | 第16-17页 |
| ·战略分析 | 第16页 |
| ·战略规划 | 第16页 |
| ·战略实施 | 第16-17页 |
| ·战略目标 | 第17页 |
| ·企业发展战略概述 | 第17-20页 |
| ·企业发展战略的本质 | 第17-18页 |
| ·企业发展战略的意义 | 第18-20页 |
| 第三章 北京伊力诺依有限公司内部环境分析 | 第20-27页 |
| ·北京伊力诺依有限公司简介 | 第20页 |
| ·内部环境分析的目的和意义 | 第20-21页 |
| ·公司资源分析 | 第21-23页 |
| ·人力资源分析 | 第21-22页 |
| ·实物资源分析 | 第22-23页 |
| ·无形资源分析 | 第23页 |
| ·公司能力分析 | 第23-27页 |
| ·管理能力分析 | 第23-24页 |
| ·生产和研发能力分析 | 第24-25页 |
| ·财务能力分析 | 第25-26页 |
| ·营销能力分析 | 第26-27页 |
| 第四章 北京伊力诺依有限公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| ·外部环境分析的目的和意义 | 第27页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·政治与法律环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-31页 |
| ·家具行业的发展现状 | 第30-31页 |
| ·家具行业市场发展趋势 | 第31页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第31-36页 |
| ·现有竞争者 | 第32-33页 |
| ·潜在竞争者的进入 | 第33-34页 |
| ·潜在替代品的开发 | 第34页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第34-35页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第35-36页 |
| 第五章 北京伊力诺依有限公司战略选择及战略目标的制定 | 第36-47页 |
| ·SWOT分析法 | 第36-39页 |
| ·优势 | 第36-37页 |
| ·劣势 | 第37-38页 |
| ·机会 | 第38-39页 |
| ·威胁 | 第39页 |
| ·SWOT矩阵综合分析表 | 第39-40页 |
| ·公司发展战略备选方案的形成 | 第40-42页 |
| ·EFE矩阵与IFE矩阵分析 | 第42-44页 |
| ·构造外部因素评价矩阵(EFE) | 第42-43页 |
| ·构造内部因素评价矩阵((IFE) | 第43-44页 |
| ·战略方案的确定 | 第44-45页 |
| ·北京伊力诺依有限公司的战略目标的制定 | 第45-47页 |
| ·公司发展战略的指导思想 | 第45页 |
| ·公司战略目标 | 第45-47页 |
| 第六章 北京伊力诺依有限公司发展战略的实施措施和保障措施 | 第47-60页 |
| ·实施措施 | 第47-51页 |
| ·市场开发战略的实施 | 第47-48页 |
| ·横向一体化战略的实施 | 第48-51页 |
| ·战略实施的保障 | 第51-60页 |
| ·组织结构的调整 | 第51页 |
| ·提高公司理财水平 | 第51-54页 |
| ·生产保障措施 | 第54-55页 |
| ·提高营销能力 | 第55-57页 |
| ·优化人力资源 | 第57-58页 |
| ·企业文化建设 | 第58-60页 |
| 第七章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |