在华日企跨文化管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-14页 |
| 第2章 企业跨文化的管理理论 | 第14-24页 |
| ·文化的内涵 | 第14-17页 |
| ·文化的定义 | 第14页 |
| ·文化的取向 | 第14-15页 |
| ·文化的特性 | 第15-17页 |
| ·文化与管理 | 第17-19页 |
| ·文化与管理的辨证关系 | 第17页 |
| ·企业文化学 | 第17-19页 |
| ·跨文化管理 | 第19-23页 |
| ·文化差异对企业内部管理的影响 | 第19-20页 |
| ·跨文化管理理论 | 第20页 |
| ·跨文化管理分析模式 | 第20-22页 |
| ·跨文化管理模式 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 第3章 颤变的中日文化差异及其在企业中的表现 | 第24-36页 |
| ·日本传统文化对日本企业的影响 | 第24-26页 |
| ·独特的日本文化 | 第24页 |
| ·传统文化对日本企业的影响 | 第24-26页 |
| ·颤变的日本文化及其在企业中的影响 | 第26-29页 |
| ·经济低迷和政治孤立 | 第26-27页 |
| ·颤变的日本民众意识 | 第27-28页 |
| ·颤变的日本文化对企业的影响 | 第28-29页 |
| ·前人对中日文化差异的研究 | 第29-30页 |
| ·霍夫史泰德研究的局限性 | 第29页 |
| ·川普涅尔文化分析比较研究的结论 | 第29-30页 |
| ·中日文化差异的重审视 | 第30-33页 |
| ·中日文化中的社会化取向差异 | 第31-32页 |
| ·现代中日文化形成的差异 | 第32-33页 |
| ·中日文化差异在企业内部的表现 | 第33-35页 |
| ·对公司“集体”的定义不同 | 第33-34页 |
| ·对西方管理思想的认同差异 | 第34页 |
| ·对相互文化的尊重程度 | 第34页 |
| ·对工作的态度 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第4章 在华日企内部文化差异现象调研 | 第36-45页 |
| ·调研背景 | 第36-37页 |
| ·日本在华企业概况 | 第36页 |
| ·本次调研范围 | 第36-37页 |
| ·调研目标 | 第37页 |
| ·研究方法 | 第37-38页 |
| ·调研准备 | 第37页 |
| ·问卷设计 | 第37-38页 |
| ·数据整理 | 第38-39页 |
| ·调研成果 | 第39-44页 |
| ·文化冲突的存在 | 第39-42页 |
| ·文化冲突对企业的影响 | 第42-43页 |
| ·双重文化的优势 | 第43页 |
| ·在华日企跨文化管理现状 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第5章 在华日企跨文化管理实施措施 | 第45-56页 |
| ·文化协同增效的思想 | 第45-47页 |
| ·在华日企跨文化管理模式的选择 | 第47-51页 |
| ·文化协同模式的选择 | 第47页 |
| ·文化协同思想的应用 | 第47-49页 |
| ·文化协同思想对企业文化的重塑 | 第49-51页 |
| ·有效实施跨文化管理的措施 | 第51-54页 |
| ·承认差异的存在 | 第51-52页 |
| ·建立超常目标 | 第52页 |
| ·共享权利 | 第52-53页 |
| ·建立互信加强本土化经营 | 第53页 |
| ·提供反馈 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-56页 |
| 第6章 总结 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第65页 |
