| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| §1-1 论文的选题背景 | 第9-10页 |
| §1-2 研究现状 | 第10-11页 |
| §1-3 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| §1-4 研究内容及框架 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-20页 |
| §2-1 供应链的基本概念和特征 | 第13-15页 |
| §2-2 供应链管理 | 第15-20页 |
| 2-2-1 供应链管理的定义 | 第15页 |
| 2-2-2 供应链管理的内涵 | 第15-17页 |
| 2-2-3 供应链管理的目标和意义 | 第17页 |
| 2-2-4 供应链管理的运营机制及特点 | 第17-18页 |
| 2-2-5 供应链管理的层次 | 第18-19页 |
| 2-2-6 供应链管理的协调机制 | 第19-20页 |
| 第三章 军民结合型企业供应链管理分析与设计 | 第20-33页 |
| §3-1 军民结合型企业供应链分析 | 第20-23页 |
| 3-1-1 军民结合型企业历史背景 | 第20-21页 |
| 3-1-2 军民结合型企业供应链特点 | 第21-22页 |
| 3-1-3 军民结合型企业供应链管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| §3-2 军民结合型企业供应链系统设计 | 第23-26页 |
| 3-2-1 军民结合型企业供应链分类 | 第23-24页 |
| 3-2-2 军民结合型企业供应链系统设计内容 | 第24-26页 |
| §3-3 军民结合型企业供应链管理功能部署 | 第26-27页 |
| §3-4 军民结合型企业供应链管理战略 | 第27-30页 |
| §3-5 军民结合型企业供应链管理绩效评价 | 第30-33页 |
| 第四章 军民结合型企业内部供应链管理 | 第33-49页 |
| §4-1 军民结合型企业内部供应链管理协调机制 | 第33-38页 |
| 4-1-1 内部协调必要性 | 第33-34页 |
| 4-1-2 企业内部协调层次 | 第34-35页 |
| 4-1-3 供应链企业内部协调模型 | 第35-38页 |
| §4-2 军民结合型企业内部市场机制 | 第38页 |
| §4-3 组织结构优化与业务流程重组 | 第38-43页 |
| 4-3-1 业务流程重组必要性 | 第38-39页 |
| 4-3-2 业务流程重组层次 | 第39-40页 |
| 4-3-3 业务流程重组关键要素 | 第40-41页 |
| 4-3-4 基于内部协调机制下的BPR 策略 | 第41-43页 |
| §4-4 军民结合型企业供应链管理信息技术支撑体系 | 第43-46页 |
| 4-4-1 军民结合型企业供应链集成信息组织 | 第43-44页 |
| 4-4-2 军民结合型企业SCM 信息技术框架 | 第44-46页 |
| §4-5 军民结合型企业内部物流系统管理 | 第46-49页 |
| 4-5-1 企业内部物流管理信息流程 | 第46-47页 |
| 4-5-2 企业物流管理策略 | 第47-48页 |
| 4-5-3 库存管理VMI 策略 | 第48-49页 |
| 第五章 军民结合型企业外部供应链管理 | 第49-63页 |
| §5-1 供应链战略合作伙伴关系 | 第49-51页 |
| 5-1-1 供应链合作关系的定义及特点 | 第49页 |
| 5-1-2 建立战略伙伴关系的要点 | 第49-51页 |
| §5-2 供应链合作伙伴的选择 | 第51-55页 |
| 5-2-1 供应链管理环境下合作伙伴的类型 | 第51页 |
| 5-2-2 合作伙伴选择的步骤 | 第51-52页 |
| 5-2-3 合作伙伴选择方法 | 第52-54页 |
| 5-2-4 合作伙伴选择评价指标 | 第54-55页 |
| §5-3 模糊层次分析法评价方法 | 第55-60页 |
| 5-3-1 应用层次分析法的目的 | 第55页 |
| 5-3-2 层次分析法 | 第55-58页 |
| 5-3-3 模糊层次分析法 | 第58-60页 |
| §5-4 军民结合型企业与全球供应链对接 | 第60-63页 |
| 5-4-1 与全球供应链对接 | 第60页 |
| 5-4-2 全球工业分包与合作交流 | 第60-61页 |
| 5-4-3 利用工业分包与合作交流服务平台 | 第61-62页 |
| 5-4-4 对接措施 | 第62-63页 |
| 第六章 HTDJ 企业供应链管理应用 | 第63-84页 |
| §6-1 HTDJ 企业供应链分析 | 第63-65页 |
| 6-1-1 企业概况 | 第63页 |
| 6-1-2 企业供应链分析 | 第63-65页 |
| §6-2 HTDJ 企业供应链管理系统的建立 | 第65-69页 |
| 6-2-1 HTDJ 企业供应链管理战略规划 | 第65-66页 |
| 6-2-2 HTDJ 企业供应链管理解决方案 | 第66-69页 |
| 6-2-3 企业供应链管理实施方法 | 第69页 |
| §6-3 HTDJ 企业供应链管理协调机制的建立 | 第69-76页 |
| 6-3-1 组织结构与业务流程重构 | 第69-72页 |
| 6-3-2 HTDJ 企业建立完善内部市场模式 | 第72页 |
| 6-3-3 HTDJ 企业 SCM 协调决策机制 | 第72-73页 |
| 6-3-4 HTDJ 企业物资管理信息系统 | 第73-75页 |
| 6-3-5 库存管理 VMI 实践 | 第75-76页 |
| §6-4 HTDJ 企业供应链合作关系管理 | 第76-80页 |
| 6-4-1 供应商的分类管理 | 第76-77页 |
| 6-4-2 供应商的评价与选择 | 第77-80页 |
| 6-4-3 与用户构建战略合作伙伴关系 | 第80页 |
| 6-4-4 与国际供应链对接 | 第80页 |
| §6-5 HTDJ 企业供应链管理的绩效评价 | 第80-84页 |
| 6-5-1 HTDJ 企业供应链管理体系运行效果 | 第80-82页 |
| 6-5-2 供应链管理体系绩效评价 | 第82-84页 |
| 第七章 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读 MBA 学位期间研究成果 | 第89页 |