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天宏焦化公司IT治理方案研究与设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-13页
 §1-1 问题提出第7页
 §1-2 本文研究的主要内容与技术路线第7-9页
  1-2-1 研究的主要内容第7-8页
  1-2-2 技术路线第8-9页
 §1-3 本文研究的目标和意义第9-10页
 §1-4 本文的结构框架第10-11页
 §1-5 本章小结第11-13页
第二章 IT 治理的理论基础第13-29页
 §2-1 IT 治理历史和治理模型第13-14页
  2-1-1 国际和国内背景第13页
  2-1-2 国际上IT 治理的发展历程第13-14页
 §2-2 IT 治理理论第14-19页
  2-2-1 IT 治理的概念第14-15页
  2-2-2 IT 治理的目标第15-16页
  2-2-3 IT 治理的内容和结构第16-17页
  2-2-4 公司治理与IT 治理的关系第17-18页
  2-2-5 IT 治理的基本理论第18-19页
 §2-3 IT 治理模型及方法第19-27页
  2-3-1 CISR 模型第19-22页
  2-3-2 COBIT 标准模型第22-24页
  2-3-3 IT 平衡记分卡第24-25页
  2-3-4 IT 风险管理第25-27页
   2-3-4-1 风险的含义第25-26页
   2-3-4-2 IT 风险第26页
   2-3-4-3 IT 风险识别的内容第26-27页
   2-3-4-4 IT 风险的来源第27页
 §2-4 本章小结第27-29页
第三章 天宏焦化公司信息化与 IT 治理的现状分析与对策研究第29-35页
 §3-1 天宏焦化公司信息化现状第29-31页
  3-1-1 天宏焦化公司企业概况第29-30页
  3-1-2 天宏焦化公司基本生产流程第30-31页
  3-1-3 河南天宏焦化公司信息化现状第31页
 §3-2 天宏焦化公司信息化方面存在问题第31-33页
 §3-3 天宏焦化公司信息化及IT 治理的需求第33-34页
  3-3-1 战略层需求第33页
  3-3-2 业务层的需求第33-34页
 §3-4 天宏焦化公司对策研究第34页
 §3-5 本章小结第34-35页
第四章 天宏焦化公司 IT 治理结构设计第35-51页
 §4-1 设计目标第35-36页
 §4-2 IT 治理设计原则第36-37页
 §4-3 总体方案第37-50页
  4-3-1 天宏焦化IT 治理框架第38-39页
  4-3-2 天宏焦化公司IT 治理结构第39页
  4-3-2-1 IT 治理的决策第39-43页
  4-3-2-2 治理安排矩阵第43-45页
  4-3-3 治理决策机制设计第45-50页
 §4-4 本章小结第50-51页
第五章 天宏焦化公司信息化风险管理与控制第51-59页
 §5-1 风险评估第51-52页
  5-1-1 风险发生的可能性第51页
  5-1-2 风险影响严重性第51页
  5-1-3 可控制水平第51-52页
 §5-2 风险控制体系第52-57页
 §5-3 风险对策第57-58页
  5-3-1 制定IT 项目风险应对计划第57页
  5-3-2 风险管理计划、应急计划和应急储备第57-58页
 §5-4 本章小结第58-59页
第六章 天宏焦化 IT 治理的绩效评估体系的设计第59-79页
 §6-1 天宏焦化公司的CSF、KGI、KPI第59-60页
  6-1-1 关键成功因素第59页
  6-1-2 关键目标指标第59-60页
  6-1-3 关键绩效指标第60页
 §6-2 信息化评估体系第60-75页
  6-2-1 规划与组织过程的控制体系第62-66页
  6-2-2 建设与实施过程的要素体系第66-69页
  6-2-3 运行与支持过程的指标体系第69-75页
  6-2-4 监控与评估控制体系第75页
 §6-3 基于公司信息化战略的评估指标体系第75-78页
 §6-4 评价方法第78页
 §6-5 本章小结第78-79页
第七章 天宏焦化公司 IT 治理方案实施的保障原则第79-81页
结束语第81-83页
参考文献第83-85页
致谢第85页

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