中国软件企业管理授权困境分析
| 论文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 授权及授权困境定义 | 第9-13页 |
| 第一节授权的分类 | 第9-10页 |
| 第二节本文讨论的授权范围 | 第10-11页 |
| 第三节什么是授权困境 | 第11-13页 |
| 第二章 授权困境的背景分析 | 第13-33页 |
| 第一节授权困境分析的理论依据 | 第13页 |
| 第二节中国软件企业的行业背景 | 第13-19页 |
| 一、中国软件行业的技术特点 | 第14-15页 |
| 二、中国软件行业的人才特点 | 第15-17页 |
| 三、中国软件企业的发展瓶颈 | 第17-19页 |
| 第三节中国软件企业的领导风格 | 第19-27页 |
| 一、员工特点对领导风格的影响 | 第19-22页 |
| 二、企业特点对领导风格的影响 | 第22-26页 |
| 三、民主型领导风格是最佳选择 | 第26-27页 |
| 第四节现实情况产生授权困境 | 第27-33页 |
| 一、授权者的授权困境 | 第28-30页 |
| 二、被授权者的授权困境 | 第30-33页 |
| 第三章 授权困境产生的根本原因 | 第33-40页 |
| 第一节结构性原因 | 第33-37页 |
| 一、人才结构不合理 | 第33-34页 |
| 二、职业路径较单一 | 第34-36页 |
| 三、人才同质性严重 | 第36-37页 |
| 第二节非结构性原因 | 第37-40页 |
| 一、企业培训有缺陷 | 第37-38页 |
| 二、僵化的企业制度 | 第38页 |
| 三、保守的企业文化 | 第38-40页 |
| 第四章 授权困境解决方法 | 第40-47页 |
| 第一节人才结构合理化 | 第40-41页 |
| 第二节职业规划多元化 | 第41-42页 |
| 第三节管理职能专业化 | 第42-43页 |
| 第四节工作流程规范化 | 第43-44页 |
| 第五节绩效考核科学化 | 第44页 |
| 第六节组织变革与文化塑造 | 第44-45页 |
| 第七节加强授权培训 | 第45-47页 |
| 一、管理者授权培训 | 第45-46页 |
| 二、员工授权培训 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 中文详细摘要 | 第49-52页 |
