| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·流程概念和理论 | 第6页 |
| ·流程再造的概念和理论 | 第6页 |
| ·流程再造的基本思想 | 第6-7页 |
| ·关注流程 | 第7页 |
| ·关注再造 | 第7页 |
| ·流程再造的背景和动力 | 第7-9页 |
| 第二章 人力资源管理流程的新定位 | 第9-13页 |
| ·现代人力资源管理流程和传统人事管理流程有什么区别 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理流程的发展趋势——战略人力资源管理 | 第10-11页 |
| ·我国电力企业人力资源管理设计与执行流程的新动向 | 第11-13页 |
| 第三章 电力企业人力资源管理流程诊断 | 第13-23页 |
| ·宏观诊断 | 第13-15页 |
| ·微观诊断 | 第15-23页 |
| 第四章 电力企业人力资源管理流程再造的因素分析与原则设定 | 第23-26页 |
| ·电力企业人力资源管理再造的成功与制约因素分析 | 第23页 |
| ·电力企业人力资源管理流程再造的原则 | 第23-26页 |
| ·适应而不是照搬 | 第23-24页 |
| ·持续而非激进 | 第24页 |
| ·培养学习型企业文化 | 第24-26页 |
| 第五章 电力企业人力资源管理流程再造研究 | 第26-59页 |
| ·电力企业人力资源管理总流程再造的改进方案 | 第26-28页 |
| ·构建基于战略的人力资源管理流程模型 | 第26-27页 |
| ·构建基于战略的人力资源管理流程的注意事项 | 第27-28页 |
| ·电力企业人力资源规划流程再造 | 第28-34页 |
| ·人力资源规划流程的战略意义 | 第29-30页 |
| ·人力资源规划流程的内容 | 第30-34页 |
| ·电力企业员工招聘流程再造 | 第34-40页 |
| ·电力企业员工培训流程再造 | 第40-47页 |
| ·电力企业员工培训的总流程 | 第41页 |
| ·电力企业员工培训分流程 | 第41-47页 |
| ·电力企业绩效考核与薪酬激励流程再造 | 第47-52页 |
| ·设计考核体系 | 第48-49页 |
| ·实施考核 | 第49-50页 |
| ·薪酬方案设计与执行 | 第50-51页 |
| ·绩效考核反馈流程 | 第51-52页 |
| ·考核结果应用流程 | 第52页 |
| ·电力企业升迁(降职)/内部调动/留用/离职(辞退)管理流程再造 | 第52-59页 |
| ·员工绩效/技能评估流程 | 第55页 |
| ·员工升迁/降职/辞退/调动岗位流程 | 第55页 |
| ·员工离职管理流程 | 第55-58页 |
| ·员工留用/淘汰流程 | 第58-59页 |
| 第六章 电力企业人力资源管理流程再造的效果评价 | 第59-69页 |
| ·从宏观上评价人力资源管理流程再造是否取得了成功 | 第59页 |
| ·从微观角度评价人力资源管理流程再造的效果 | 第59-69页 |
| ·人力资源管理流程指数调查问卷 | 第61-62页 |
| ·所得数据的加权——采用基于德尔菲法的专家意见集成模型 | 第62-65页 |
| ·专家评分的最后修正——基于熵值法的权重确定方法 | 第65-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 在校期间发表论文与参加科研状况 | 第73页 |
