| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 我国核工业历史沿革 | 第6-10页 |
| 第一节 核工业产生的背景和发展阶段 | 第6-8页 |
| 第二节 核工业施工企业的作用与管理方式的转变 | 第8-10页 |
| 第二章 我国核电产业结构分析 | 第10-20页 |
| 第一节 电力需求与我国核电发展的现状 | 第10-13页 |
| 第二节 核电发展前景 | 第13-15页 |
| 第三节 核电施工企业概况 | 第15-20页 |
| 第三章 核电产业价值链分析 | 第20-28页 |
| 第一节 核电产业价值链分析 | 第20-24页 |
| 第二节 核电安装工程价值链分析 | 第24-28页 |
| 第四章 我国核工业施工企业存在的主要问题 | 第28-35页 |
| 第一节 企业规划12流于形式,定位不清晰 | 第28-30页 |
| 第二节 CNIE 公司的“垄断”地位遭受严峻挑战 | 第30-31页 |
| 第三节 降低核电站建造价使CNIE 公司面临巨大的压力 | 第31-32页 |
| 第四节 管理流程复杂，效率不高 | 第32-33页 |
| 第五节 传统的资源管理与配置方式不能满足核电规模化施工的需要 | 第33页 |
| 第六节 缺少危机意识，企业文化不能有效地推动企业的发展 | 第33-35页 |
| 第五章 对策研究 | 第35-46页 |
| 第一节 制定企业发展战略 | 第35-36页 |
| 第二节 加强市场研究 | 第36-38页 |
| 第三节 优化核心产业价值链管理，形成新的竞争优势 | 第38-39页 |
| 第四节 改进管理方式，提高管理水平 | 第39-40页 |
| 第五节 提高核心竞争力，维持企业发展的动力 | 第40-43页 |
| 第六节 建立学习型组织的企业文化氛围 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 中文详细摘要 | 第48-50页 |
