A公司绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-12页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·课题研究目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外绩效考核的发展现状 | 第8-11页 |
| ·国内绩效考核的发展现状 | 第8-10页 |
| ·国外绩效考核研究概述 | 第10-11页 |
| ·当前绩效考核中存在的问题 | 第11-12页 |
| 2. 绩效考核理论研究 | 第12-17页 |
| ·绩效考核概念的论述 | 第12-13页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第12-13页 |
| ·绩效考核与人力资源管理 | 第13页 |
| ·绩效考核体系概述 | 第13-15页 |
| ·绩效考核休系的概念 | 第13页 |
| ·绩效考核体系的组成部分 | 第13页 |
| ·建立绩效考核体系的目的 | 第13页 |
| ·建立绩效考核体系时应注意的问题 | 第13-15页 |
| ·绩效考核体系的内容 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的标准 | 第15页 |
| ·常用的绩效考核方法 | 第15-17页 |
| 3. A公司状况分析 | 第17-27页 |
| ·A公司组织结构 | 第17页 |
| ·A公司人力资源管理状况 | 第17-18页 |
| ·A公司现行考核方法 | 第18-21页 |
| ·考核的原则 | 第18页 |
| ·考核的对象 | 第18页 |
| ·考核的内容 | 第18-20页 |
| ·考核组织机构 | 第20页 |
| ·考核方法及程序 | 第20页 |
| ·考核结果的使用 | 第20页 |
| ·投诉处理 | 第20页 |
| ·绩效考核操作效果 | 第20-21页 |
| ·A公司现行绩效考核体系存在的问题 | 第21-27页 |
| ·对绩效考核目的的认识有误 | 第21页 |
| ·缺乏工作分析环节 | 第21-22页 |
| ·考核体系不料学，标准模糊 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的过程中考核者的心理因素影响 | 第23-25页 |
| ·沟通机制不键全 | 第25-27页 |
| 4 A公司绩效考核体系的设计 | 第27-58页 |
| ·绩效考核体系设计思路 | 第27-29页 |
| ·A公司绩效考核体系的引入目的 | 第27-28页 |
| ·A公司绩效考核体系的设计流程 | 第28页 |
| ·A公司绩效考核体系的设计步骤 | 第28-29页 |
| ·绩效考核体系设计准备工作 | 第29-36页 |
| ·完善企业组织结构 | 第29-30页 |
| ·建立健全的职位分析体系 | 第30-33页 |
| ·制定绩效考核战略规划 | 第33页 |
| ·明确定义合理的绩效标准 | 第33-34页 |
| ·选择考核方法的选择和人员的培训 | 第34-36页 |
| ·部门的绩效考核设计 | 第36-45页 |
| ·绩效考核周期 | 第37页 |
| ·绩效考核指标 | 第37-40页 |
| ·指标权重 | 第40-44页 |
| ·绩效考核程序 | 第44页 |
| ·考核结果的运用 | 第44-45页 |
| ·中层管理人员的绩效考核设计 | 第45-50页 |
| ·绩效考核周期 | 第45页 |
| ·绩效考核指标 | 第45-47页 |
| ·绩效考核方法 | 第47-48页 |
| ·绩效考核实施者及评分权重 | 第48-49页 |
| ·考核结果及运用 | 第49-50页 |
| ·普通员工的绩效考核设计 | 第50-55页 |
| ·绩效考核周期 | 第50页 |
| ·绩效考核指标 | 第50-53页 |
| ·绩效考核方法 | 第53-54页 |
| ·绩效考核实施者 | 第54页 |
| ·绩效考核结果及运用 | 第54-55页 |
| ·A公司常务副总经理的考核指标 | 第55页 |
| ·申诉 | 第55-57页 |
| ·绩效考核结果的管理 | 第57-58页 |
| 5. 结束语 | 第58-59页 |
| ·本论文的主要结论 | 第58页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 附录一 指标权重咨询表 | 第59-61页 |
| 附录二 员工绩效考核结果汇总表 | 第61-62页 |
| 附录三 部门绩效考核结果汇总表 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
