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广西教育督导队伍建设与发展研究

Ⅰ.中文摘要第1-5页
Ⅱ.英文摘要第5-10页
Ⅲ.正文第10-47页
 一、引言第10-15页
  (一) 教育督导简介第10-13页
   1. 我国教育督导的发展历程第10-11页
   2. 教育督导的地位和作用第11页
   3. 当前教育督导面临的问题第11-13页
  (二) 教育督导队伍建设是教育督导发展的关键第13-14页
   1. 教育督导人员的界定和职责第13-14页
   2. 教育督导队伍建设的战略意义第14页
  (三) 国内外教育督导队伍建设研究的现状第14页
  (四) 研究的思路和框架第14-15页
  (五) 研究的方法第15页
 二、广西教育督导队伍建设的依据、目标和要求第15-22页
  (一) 教育督导队伍建设的理论依据第15-18页
   1. 人力资本理论第15-16页
   2. 激励理论第16-17页
   3. 系统理论第17-18页
  (二) 广西教育督导队伍建设的目标第18-19页
  (三) 广西教育发展对教育督导队伍的要求第19-22页
   1. 广西基础教育现状第19-21页
   2. 广西对教育督导队伍建设的特殊要求第21-22页
 三、广西教育督导队伍建设的历史沿革与现状分析第22-31页
  (一) 广西教育督导队伍建设的历史沿革第22-24页
  (二) 广西教育督导队伍建设的现状及成因分析第24-27页
   1. 教育督导队伍的思想政治素质状况第24页
   2. 教育督导队伍的结构状况第24-27页
  (三) 广西教育督导队伍建设管理存在问题及成因分析第27-31页
   1. 教育督导人员的任命和证书问题第28页
   2. 督学的培训问题第28-29页
   3. 督学的待遇问题第29-30页
   4. 教育督导经费缺乏的问题第30-31页
 四、国内外教育督导队伍建设的经验借鉴第31-36页
  (一) 关于督导人员选拔和聘用的经验第31-34页
   1. 严格规定督导人员的任职条件第31-32页
   2. 建立健全督导人员选拔措施第32-34页
  (二) 关于教育督导人员培训工作的经验第34-35页
  (三) 关于教育督导人员激励问题的经验第35-36页
   1. 物质激励是职业吸引力的前提条件第35页
   2. 督学职业的吸引力主要来自于督学的内在动力第35-36页
   3. 更多的使用激励机制第36页
   4. 对督学的评价科学而严谨第36页
 五、提高广西教育督导队伍建设水平的策略第36-46页
  (一) 各级政府要做好五年教育发展规划,落实教育督导队伍建设的任务和措施第37-39页
   1. 依法建设,与时俱进第37页
   2. 政府列专款,落实队伍建设培训经费第37-38页
   3. 提高督学的经济待遇和改善督学的工作条件第38页
   4. 建立督学资格认证制度第38页
   5. 明确教育督导室的建制、级别、人员性质和编制第38页
   6. 成立教育督导专业委员会,加速信息化建设,促进交流与合作第38-39页
  (二) 督导机构应树立督导队伍建设新观念第39-40页
   1. 切实树立教育督导人员为本的观念第39页
   2. 树立督导队伍构成多元化的观念第39页
   3. 树立培养在职督学为主的观念第39-40页
   4. 树立终身教育的观念第40页
   5. 树立业务工作、科研辨证统一的观念第40页
  (三) 创新督学培训的内容、方法与途径第40-41页
   1. 加强培训和进修,提高督导人员的专业理论素养第40-41页
   2. 加强实践锻炼,提高督导人员的业务水平第41页
  (四) 完善和创新广西教育督导队伍的管理机制第41-46页
   1. 完善和创新督学的选拔录用机制第42页
   2. 完善和创新高层次人才的引进机制第42-43页
   3. 建立督导职务系列,完善和创新督导人员的职务评聘制度第43-44页
   4. 完善和创新督学的激励与约束机制第44-46页
 结束语第46-47页
Ⅳ.注释第47-48页
Ⅴ.参考文献第48-49页
Ⅵ.读研期间发表的论文第49-50页
Ⅶ.致谢第50-51页

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