基于关键链的A公司甲醇设计项目进度管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·项目进度管理研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·本文的主要工作 | 第13-15页 |
| 第二章 关键链项目管理理论 | 第15-22页 |
| ·约束理论 | 第15-16页 |
| ·关键链项目管理方法 | 第16-18页 |
| ·关键链方法和关键路径法的比较 | 第18-20页 |
| ·关键路径法的局限性 | 第18-19页 |
| ·关键链方法的优点 | 第19-20页 |
| ·缓冲时间的计算 | 第20-21页 |
| ·关键链方法的使用步骤 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 项目进度计划制定 | 第22-41页 |
| ·A 公司太原甲醇项目概况 | 第22-27页 |
| ·项目背景 | 第22-23页 |
| ·项目范围 | 第23页 |
| ·项目目标 | 第23页 |
| ·项目的WBS 的分解 | 第23-24页 |
| ·项目的组织结构 | 第24-27页 |
| ·进度计划制定 | 第27-40页 |
| ·活动定义 | 第27页 |
| ·活动排序 | 第27-30页 |
| ·活动时间的估计 | 第30-31页 |
| ·网络计划图 | 第31-33页 |
| ·利用关键链方法优化进度计划 | 第33-40页 |
| ·进度效益分析 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 项目进度控制 | 第41-48页 |
| ·进度控制的内容 | 第41页 |
| ·进度控制的过程 | 第41-42页 |
| ·A 公司甲醇项目进度控制 | 第42-46页 |
| ·进度控制方案 | 第42-45页 |
| ·进度监测 | 第45-46页 |
| ·对比分析采取措施 | 第46页 |
| ·进度控制过程中应注意的问题 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 关键链项目管理的企业环境建设 | 第48-57页 |
| ·建立完善的项目管理体制 | 第48-53页 |
| ·改变思想观念 | 第53页 |
| ·建立团体合作的企业文化 | 第53-54页 |
| ·采用有效的管理措施 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第六章 结束语 | 第57-59页 |
| ·全文总结 | 第57-58页 |
| ·展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
