钢铁企业煤炭战略采购研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第8-14页 |
| ·采购职能 | 第8-9页 |
| ·采购管理理论的发展 | 第9-11页 |
| ·战略采购理论综述 | 第11-13页 |
| ·钢铁企业在燃料采购管理方面的实践 | 第13-14页 |
| ·本文结构及研究路径 | 第14-15页 |
| 第二章 战略采购理论 | 第15-22页 |
| ·实施战略采购的必要性 | 第15-18页 |
| ·从供应链角度看实施战略采购的必要性 | 第15-16页 |
| ·从价值链角度看实施战略采购的必要性 | 第16-18页 |
| ·战略采购概念 | 第18页 |
| ·战略采购的核心思想 | 第18-20页 |
| ·采购总体成本最优 | 第18-19页 |
| ·创建采购策略 | 第19页 |
| ·建立战略伙伴关系 | 第19页 |
| ·建立采购信息链 | 第19-20页 |
| ·供应商整合 | 第20页 |
| ·战略采购的主要方式 | 第20-21页 |
| ·战略采购实施步骤 | 第21-22页 |
| 第三章 煤炭供应环境分析 | 第22-28页 |
| ·我国煤炭资源概述 | 第22-23页 |
| ·煤炭市场供求状况分析 | 第23-25页 |
| ·煤炭消费状况 | 第23-24页 |
| ·煤炭生产供应现状分析 | 第24-25页 |
| ·煤炭生产商现状 | 第25-26页 |
| ·煤炭供应的影响因素 | 第26-28页 |
| 第四章 钢铁企业煤炭战略采购实施 | 第28-40页 |
| ·集中采购 | 第28-31页 |
| ·集中采购的意义 | 第28-29页 |
| ·集中采购的组织形式 | 第29页 |
| ·加强集中采购组织的途径 | 第29-31页 |
| ·采购流程管理 | 第31-33页 |
| ·传统采购模式的不足 | 第31-32页 |
| ·基于PDCA 思想的采购流程管理 | 第32-33页 |
| ·供应商关系管理 | 第33-35页 |
| ·战略合作伙伴关系的意义 | 第33-34页 |
| ·建立战略合作伙伴关系 | 第34-35页 |
| ·供应商绩效管理 | 第35-40页 |
| ·供应商绩效管理流程 | 第35-37页 |
| ·供应商绩效考核指标 | 第37-38页 |
| ·供应商绩效考评方案 | 第38-40页 |
| 第五章 武钢煤炭采购管理模式 | 第40-46页 |
| ·武钢采购组织结构 | 第40-41页 |
| ·煤炭采购策略 | 第41-43页 |
| ·集中采购 | 第41页 |
| ·通过质量保证协议保障自身权益 | 第41-42页 |
| ·与关键型供应商建立战略合作伙伴关系 | 第42页 |
| ·供应商动态管理 | 第42页 |
| ·以保障供应为首要任务 | 第42-43页 |
| ·进一步加强新供应商的开发能力 | 第43页 |
| ·通过了解供应商的供货成本，提高供应商管理效率 | 第43页 |
| ·供应商管理的关键点控制 | 第43-46页 |
| ·供应商选择 | 第43-44页 |
| ·供应商现场评价 | 第44-45页 |
| ·供应商的重新评价 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间参与的项目和发表的论文 | 第50-51页 |
| 中文详细摘要 | 第51-54页 |
