摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
前言 | 第8-9页 |
第一章 导论 | 第9-14页 |
·问题的提出背景 | 第9页 |
·国内外研究现状 | 第9-10页 |
·研究内容 | 第10-12页 |
·湘钢集团全面预算管理现状 | 第10-11页 |
·湘钢集团推行全面预算控制的经济性评价 | 第11页 |
·湘钢集团全面预算控制效果综合评价指标体系设计问题研究 | 第11-12页 |
·全面预算实施过程中存在的问题及其改善全面预算管理的建议研究 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·主要创新点 | 第13-14页 |
第二章 全面预算管理相关理论 | 第14-22页 |
·全面预算管理的理论基础 | 第14-15页 |
·全面预算管理以战略管理为起点 | 第14页 |
·全面预算管理以目标管理为导向 | 第14-15页 |
·全面预算管理以预测规划为核心 | 第15页 |
·全面预算管理的概念与职能 | 第15-17页 |
·全面预算管理的概念 | 第15-16页 |
·全面预算管理的职能 | 第16-17页 |
·全面预算管理的本质与作用 | 第17-19页 |
·全面预算管理的本质 | 第17-18页 |
·实行全面预算管理的作用 | 第18-19页 |
·全面预算管理的预算体系 | 第19-22页 |
·全面预算的内容 | 第19-20页 |
·全面预算体系的相互关系 | 第20-22页 |
第三章 湘钢集团实施全面预算管理概述 | 第22-31页 |
·湘钢集团全面预算管理的现状与特点 | 第22-24页 |
·国内外企业全面预算管理的现状 | 第22-23页 |
·湘钢集团全面预算管理的现状 | 第23-24页 |
·湘钢集团全面预算管理的基本思路 | 第24页 |
·湘钢集团全面预算管理的原则 | 第24-25页 |
·全面预算原则 | 第24-25页 |
·一致性原则 | 第25页 |
·实事求是原则 | 第25页 |
·分级管理原则 | 第25页 |
·湘钢集团全面预算管理模式 | 第25-27页 |
·湘钢集团内部横向预算管理模式 | 第25-26页 |
·湘钢集团纵向的预算管理模式 | 第26-27页 |
·湘钢集团全面预算管理的内容 | 第27-29页 |
·利润预算 | 第27页 |
·投资预算 | 第27-28页 |
·资金预算 | 第28页 |
·预算编制说明书 | 第28-29页 |
·预算期间 | 第29页 |
·湘钢集团全面预算管理工作的组织 | 第29-31页 |
·预算管理委员会 | 第29页 |
·预算管理部门 | 第29-30页 |
·预算责任单位 | 第30-31页 |
第四章 湘钢集团全面预算的编制与执行 | 第31-39页 |
·常用预算编制方法介绍 | 第31-32页 |
·固定预算法 | 第31页 |
·弹性预算法 | 第31页 |
·滚动预算法 | 第31页 |
·零基预算法 | 第31-32页 |
·概率预算法 | 第32页 |
·湘钢集团全面预算编制责任单位 | 第32-33页 |
·湘钢集团全面预算编制基本流程 | 第33-36页 |
·集团预算管理总体流程 | 第33-34页 |
·湘钢集团全面预算管理的预算体系 | 第34-35页 |
·湘钢集团全面预算范围 | 第35-36页 |
·湘钢集团全面预算的执行 | 第36-39页 |
·预算执行的基本要求 | 第36页 |
·预算执行报表的管理 | 第36-37页 |
·预算跟踪分析 | 第37页 |
·预算的调整 | 第37-39页 |
第五章 湘钢集团全面预算管理绩效评价 | 第39-56页 |
·绩效以及绩效评价概述 | 第39页 |
·湘钢集团全面预算绩效评价要素说明 | 第39-42页 |
·评价主体 | 第40-41页 |
·评价客体 | 第41页 |
·评价指标 | 第41页 |
·评价标准 | 第41-42页 |
·评价方法 | 第42页 |
·湘钢集团实施全面预算管理的经济学分析 | 第42-47页 |
·指标选择和数据提取 | 第42-44页 |
·指标分析评价 | 第44-46页 |
·湘钢集团实施全面预算管理的投入产出的配比性分析 | 第46-47页 |
·湘钢集团实施全面预算管理的综合绩效评价 | 第47-54页 |
·湘钢集团全面预算管理综合绩效评价基本思路 | 第47页 |
·指标体系的选择与设计 | 第47-48页 |
·标准分分值分配方案 | 第48-49页 |
·各指标实际分值的来源 | 第49-53页 |
·汇总得分与综合评价 | 第53-54页 |
·湘钢集团推行全面预算管理的其他效益 | 第54-56页 |
第六章 湘钢集团实施全面预算管理的制约因素与政策建议 | 第56-61页 |
·湘钢集团实施全面预算管理的制约因素 | 第56-58页 |
·基层单位和人员的预算编制参与程度不够 | 第56-57页 |
·预算实施效果不稳定 | 第57页 |
·预算管理与企业的整体战略没能完全整合 | 第57页 |
·会计机构和人员的职能转换还不够到位 | 第57页 |
·预算差异的逆向追溯制度还不完善 | 第57-58页 |
·预算指标还未得到严格的执行 | 第58页 |
·预算控制体系还不具体 | 第58页 |
·湘钢集团改善全面预算管理的政策建议 | 第58-61页 |
·在全企业强化预算意识 | 第58-59页 |
·注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应 | 第59页 |
·建立预算的全员参与机制 | 第59-60页 |
·建立严格而完善的预算执行与控制体系 | 第60-61页 |
结语 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
中文详细摘要 | 第65-68页 |