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湘钢集团全面预算管理实施办法研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
前言第8-9页
第一章 导论第9-14页
   ·问题的提出背景第9页
   ·国内外研究现状第9-10页
   ·研究内容第10-12页
     ·湘钢集团全面预算管理现状第10-11页
     ·湘钢集团推行全面预算控制的经济性评价第11页
     ·湘钢集团全面预算控制效果综合评价指标体系设计问题研究第11-12页
     ·全面预算实施过程中存在的问题及其改善全面预算管理的建议研究第12页
   ·研究方法第12-13页
   ·主要创新点第13-14页
第二章 全面预算管理相关理论第14-22页
   ·全面预算管理的理论基础第14-15页
     ·全面预算管理以战略管理为起点第14页
     ·全面预算管理以目标管理为导向第14-15页
     ·全面预算管理以预测规划为核心第15页
   ·全面预算管理的概念与职能第15-17页
     ·全面预算管理的概念第15-16页
     ·全面预算管理的职能第16-17页
   ·全面预算管理的本质与作用第17-19页
     ·全面预算管理的本质第17-18页
     ·实行全面预算管理的作用第18-19页
   ·全面预算管理的预算体系第19-22页
     ·全面预算的内容第19-20页
     ·全面预算体系的相互关系第20-22页
第三章 湘钢集团实施全面预算管理概述第22-31页
   ·湘钢集团全面预算管理的现状与特点第22-24页
     ·国内外企业全面预算管理的现状第22-23页
     ·湘钢集团全面预算管理的现状第23-24页
     ·湘钢集团全面预算管理的基本思路第24页
   ·湘钢集团全面预算管理的原则第24-25页
     ·全面预算原则第24-25页
     ·一致性原则第25页
     ·实事求是原则第25页
     ·分级管理原则第25页
   ·湘钢集团全面预算管理模式第25-27页
     ·湘钢集团内部横向预算管理模式第25-26页
     ·湘钢集团纵向的预算管理模式第26-27页
   ·湘钢集团全面预算管理的内容第27-29页
     ·利润预算第27页
     ·投资预算第27-28页
     ·资金预算第28页
     ·预算编制说明书第28-29页
     ·预算期间第29页
   ·湘钢集团全面预算管理工作的组织第29-31页
     ·预算管理委员会第29页
     ·预算管理部门第29-30页
     ·预算责任单位第30-31页
第四章 湘钢集团全面预算的编制与执行第31-39页
   ·常用预算编制方法介绍第31-32页
     ·固定预算法第31页
     ·弹性预算法第31页
     ·滚动预算法第31页
     ·零基预算法第31-32页
     ·概率预算法第32页
   ·湘钢集团全面预算编制责任单位第32-33页
   ·湘钢集团全面预算编制基本流程第33-36页
     ·集团预算管理总体流程第33-34页
     ·湘钢集团全面预算管理的预算体系第34-35页
     ·湘钢集团全面预算范围第35-36页
   ·湘钢集团全面预算的执行第36-39页
     ·预算执行的基本要求第36页
     ·预算执行报表的管理第36-37页
     ·预算跟踪分析第37页
     ·预算的调整第37-39页
第五章 湘钢集团全面预算管理绩效评价第39-56页
   ·绩效以及绩效评价概述第39页
   ·湘钢集团全面预算绩效评价要素说明第39-42页
     ·评价主体第40-41页
     ·评价客体第41页
     ·评价指标第41页
     ·评价标准第41-42页
     ·评价方法第42页
   ·湘钢集团实施全面预算管理的经济学分析第42-47页
     ·指标选择和数据提取第42-44页
     ·指标分析评价第44-46页
     ·湘钢集团实施全面预算管理的投入产出的配比性分析第46-47页
   ·湘钢集团实施全面预算管理的综合绩效评价第47-54页
     ·湘钢集团全面预算管理综合绩效评价基本思路第47页
     ·指标体系的选择与设计第47-48页
     ·标准分分值分配方案第48-49页
     ·各指标实际分值的来源第49-53页
     ·汇总得分与综合评价第53-54页
   ·湘钢集团推行全面预算管理的其他效益第54-56页
第六章 湘钢集团实施全面预算管理的制约因素与政策建议第56-61页
   ·湘钢集团实施全面预算管理的制约因素第56-58页
     ·基层单位和人员的预算编制参与程度不够第56-57页
     ·预算实施效果不稳定第57页
     ·预算管理与企业的整体战略没能完全整合第57页
     ·会计机构和人员的职能转换还不够到位第57页
     ·预算差异的逆向追溯制度还不完善第57-58页
     ·预算指标还未得到严格的执行第58页
     ·预算控制体系还不具体第58页
   ·湘钢集团改善全面预算管理的政策建议第58-61页
     ·在全企业强化预算意识第58-59页
     ·注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应第59页
     ·建立预算的全员参与机制第59-60页
     ·建立严格而完善的预算执行与控制体系第60-61页
结语第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页
攻读硕士学位期间发表的论文第64-65页
中文详细摘要第65-68页

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