| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-24页 |
| ·选题背景和现实意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的技术路线、基本方法和研究内容 | 第11-12页 |
| ·基本概念 | 第12-23页 |
| ·绩效 | 第12-14页 |
| ·绩效管理 | 第14-17页 |
| ·绩效管理系统 | 第17-19页 |
| ·绩效管理相关理论与技术支持 | 第19-22页 |
| ·母子公司绩效管理的相关研究 | 第22-23页 |
| ·主要创新点 | 第23-24页 |
| 2 母子公司绩效管理体系模式探索 | 第24-30页 |
| ·母子公司法律关系界定 | 第24-25页 |
| ·子公司绩效管理模式选择探讨 | 第25-30页 |
| ·母子公司管理控制模式的界定 | 第25页 |
| ·基于母子公司管理控制模式的母子公司绩效管理模式 | 第25-26页 |
| ·子公司-大连北良港务有限公司绩效管理模式选择探讨 | 第26-30页 |
| 3 北良港务公司绩效管理诊断 | 第30-36页 |
| ·北良港务公司概况 | 第30-31页 |
| ·北良港务公司绩效管理中存在问题综述 | 第31-33页 |
| ·缺乏绩效管理系统的理念 | 第31页 |
| ·现有绩效管理未能体现公司发展战略 | 第31-32页 |
| ·绩效考核缺乏公平性 | 第32页 |
| ·绩效管理职责划分错误，缺乏统一的管理 | 第32-33页 |
| ·北良港务公司绩效管理体系再设计的思路 | 第33-36页 |
| ·北良港务公司绩效管理体系再设计的目的 | 第33页 |
| ·北良港务公司绩效管理体系再设计的原则 | 第33-34页 |
| ·北良港务公司绩效管理体系再设计的文化建设 | 第34页 |
| ·北良港务公司绩效管理体系再设计的思路 | 第34-35页 |
| ·北良港务公司绩效管理体系再设计的流程 | 第35-36页 |
| 4 北良港务公司绩效管理体系设计 | 第36-63页 |
| ·北良港务公司绩效管理实施前期准备 | 第36-40页 |
| ·大连北良港务公司战略分析 | 第36-37页 |
| ·北良港务公司工作分析 | 第37-39页 |
| ·动员和培训 | 第39-40页 |
| ·北良港务公司关键绩效指标(KPI)的确定 | 第40-43页 |
| ·影响公司战略目标的关键因素 | 第40页 |
| ·关键成功因素与业务流程之间的关系 | 第40-41页 |
| ·确定各流程的关键控制点和控制内容 | 第41-42页 |
| ·确定关键绩效指标 | 第42-43页 |
| ·对关键绩效指标进行分类 | 第43页 |
| ·权重的确定 | 第43-46页 |
| ·绩效指标权重的确定 | 第43-46页 |
| ·考核主体权重的确定 | 第46页 |
| ·北良港务公司绩效计划 | 第46-49页 |
| ·绩效计划的概念 | 第46页 |
| ·绩效目标计划书 | 第46-49页 |
| ·绩效目标设定程序及日程安排 | 第49页 |
| ·北良港务公司绩效实施 | 第49-51页 |
| ·持续有效的绩效沟通 | 第49-50页 |
| ·关键事件和绩效数据的收集、分析 | 第50-51页 |
| ·北良港务公司绩效考核 | 第51-59页 |
| ·绩效考核体系构成 | 第51-53页 |
| ·绩效考核评分表设计及其计算方法 | 第53-59页 |
| ·北良港务公司绩效考核结果的应用 | 第59-63页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第59-60页 |
| ·薪资的分配与调整 | 第60-61页 |
| ·制定培训计划 | 第61-62页 |
| ·职位等级调整 | 第62-63页 |
| 5 北良港务公司绩效管理体系实施的建议 | 第63-66页 |
| ·再设计后的绩效管理体系在实施中可能遇到的问题 | 第63-64页 |
| ·实施过程中应注意的问题 | 第64-65页 |
| ·实施的保障措施 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第71页 |