| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1．1 选题依据及意义 | 第9-10页 |
| 1．1．1 现实背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 理论价值 | 第10页 |
| 1．1．3 研究基础 | 第10页 |
| 1．2 概念分析与界定 | 第10-12页 |
| 1．2．1 转型企业 | 第10-11页 |
| 1．2．2 技术与技术能力 | 第11-12页 |
| 1．3 研究方法与主要研究内容 | 第12-15页 |
| 1．3．1 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1．3．2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1．3．3 主要创新点 | 第14-15页 |
| 2 国内外相关领域研究现状 | 第15-21页 |
| 2．1 企业产业转型研究综述 | 第15-16页 |
| 2．2 企业资源理论研究综述 | 第16-17页 |
| 2．3 企业技术能力研究综述 | 第17-18页 |
| 2．4 知识管理理论研究综述 | 第18-21页 |
| 3 转型企业技术能力提高机理研究 | 第21-28页 |
| 3．1 基于知识整合平台的转型企业技术能力提高机理 | 第21-24页 |
| 3．1．1 知识整合平台的提出 | 第21-23页 |
| 3．1．2 知识整合平台与转型企业技术能力良性互动 | 第23-24页 |
| 3．2 以路径依赖为特征的转型企业技术能力演进研究 | 第24-28页 |
| 4 转型企业技术能力培育模式及其选择 | 第28-44页 |
| 4．1 原有技术能力挖掘 | 第28-32页 |
| 4．1．1 原有技术挖掘模式 | 第28-29页 |
| 4．1．2 原有技术转化和再利用 | 第29-32页 |
| 4．2 新产业的技术学习 | 第32-38页 |
| 4．3 转型企业技术能力培育模式选择 | 第38-44页 |
| 4．3．1 产业转型跨度与培育模式的选择 | 第38-42页 |
| 4．3．2 企业技术能力与培育模式的选择 | 第42页 |
| 4．3．3 技术获取的难易程度与培育模式的选择 | 第42-43页 |
| 4．3．4 小结 | 第43-44页 |
| 5 转型企业技术能力整合模型构建 | 第44-52页 |
| 5．1 基于知识整合观的技术能力整合 | 第44-45页 |
| 5．2 转型企业知识整合的内容 | 第45-47页 |
| 5．2．1 个人知识和组织知识的整合 | 第45页 |
| 5．2．2 显性知识和隐性知识的整合 | 第45-46页 |
| 5．2．3 原有知识和新知识的整合 | 第46-47页 |
| 5．3 转型企业知识整合的实现机制 | 第47-49页 |
| 5．3．1 新产业的技术需求 | 第47页 |
| 5．3．2 可转移性 | 第47-48页 |
| 5．3．3 知识整合的实现方式 | 第48-49页 |
| 5．4 转型企业技术能力整合模型 | 第49-52页 |
| 6 实证分析 | 第52-60页 |
| 6．1 大跨度转型企业——重庆嘉陵 | 第52-56页 |
| 6．1．1 重庆嘉陵背景 | 第52页 |
| 6．1．2 深入挖掘企业原有技术知识 | 第52-53页 |
| 6．1．3 从技术引进到技术集成—实现内外部技术知识整合 | 第53-55页 |
| 6．1．4 从个人到组织的技术能力整合 | 第55-56页 |
| 6．2 小跨度转型企业——芬兰诺基亚 | 第56-60页 |
| 6．2．1 诺基亚背景 | 第56页 |
| 6．2．2 全力挖掘移动通信领域知识 | 第56-57页 |
| 6．2．3 自主研发——实现内部技术知识整合 | 第57-59页 |
| 6．2．4 诺基亚的技术能力整合 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录A 转型企业技术能力培育模式总结表 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第69页 |
