| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 第一篇 采购管理的相关理论 | 第11-31页 |
| ·物流与供应链管理理念 | 第11-13页 |
| ·物流的产生及发展 | 第11-12页 |
| ·物流的概念与定义 | 第12-13页 |
| ·物流的最新理念:供应链管理 | 第13页 |
| ·供应链环境下的采购管理 | 第13-16页 |
| ·采购管理的含义与作用 | 第14-15页 |
| ·供应链环境下物资采购的性质 | 第15页 |
| ·供应链环境下物资采购管理的目标 | 第15-16页 |
| ·供应链环境下物资采购管理的内容 | 第16页 |
| ·供应链环境下的供应商管理 | 第16页 |
| ·原材料采购作业 | 第16-26页 |
| ·原材料采购概述 | 第17-19页 |
| ·原材料采购流程 | 第19页 |
| ·原材料采购物流作业 | 第19-26页 |
| ·采购信息化管理 | 第26-29页 |
| ·物料需求计划(Material Requirements Planning.MRP) | 第26-27页 |
| ·制造资源计划(Manufacturing Resources Planning MRP II) | 第27页 |
| ·企业资源计划(Enterprise Resource Planning ERP) | 第27-28页 |
| ·电子商务平台 | 第28-29页 |
| ·战略采购 | 第29-31页 |
| ·战略性采购成本的管理 | 第29页 |
| ·战略采购框架的确立 | 第29-30页 |
| ·采购外包管理 | 第30-31页 |
| 第二篇 包钢原材料采购管理现状分析 | 第31-47页 |
| ·包钢原材料采购管理的现状 | 第31-43页 |
| ·包钢现状及市场环境 | 第31-33页 |
| ·包钢原材料采购管理模式的现状 | 第33-43页 |
| ·包钢原材料采购管理模式的分析 | 第43-47页 |
| ·传统物资采购管理中存在的主要问题 | 第43-45页 |
| ·包钢原材料采购管理中存在的问题 | 第45-47页 |
| 第三篇 包钢原材料采购管理的创新模式 | 第47-67页 |
| ·包钢原材料采购管理模式创新的意义与内容 | 第47-49页 |
| ·包钢原材料采购管理模式创新的意义 | 第47页 |
| ·物流供应链管理模式下原材料采购创新的内容 | 第47-49页 |
| ·包钢原材料采购管理模式的构建 | 第49-51页 |
| ·采购业务流程优化 | 第51-54页 |
| ·建立和完善采购信息系统 | 第54-56页 |
| ·加强采购决策与计划管理 | 第56-58页 |
| ·调整采购组织结构 | 第58-60页 |
| ·提高供应商管理水平 | 第60-62页 |
| ·提高库存管理及配送水平 | 第62-63页 |
| ·采购人员管理 | 第63-65页 |
| ·采购绩效评估 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
