| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·内容框架 | 第11-12页 |
| 第二章 研究所用的相关理论与方法 | 第12-25页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第12页 |
| ·供应链的定义 | 第12-14页 |
| ·供应链管理的内容及含义 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的思想 | 第14页 |
| ·供应商及供应商管理 | 第14-25页 |
| ·供应商定义 | 第14页 |
| ·供应商管理 | 第14-15页 |
| ·供应商管理的七大指标体系 | 第15-19页 |
| ·租赁贸易概述 | 第19-25页 |
| 第三章 国内租赁贸易企业供应链管理存在的问题与对策 | 第25-39页 |
| ·国内租赁贸易PEST 分析 | 第25-32页 |
| ·国内租赁贸易企业供应链管理操作中出现的问题 | 第32-36页 |
| ·政府相关制度有待完善 | 第33页 |
| ·租赁企业供应链中资金流与信息流问题 | 第33-35页 |
| ·物流成本问题 | 第35-36页 |
| ·国内租赁贸易企业供应链管理对策 | 第36-39页 |
| ·建立健全政府相关制度 | 第36页 |
| ·发挥自身优势，选择合适的发展方式 | 第36-37页 |
| ·提高租赁贸易企业供应链运作效率 | 第37-39页 |
| 第四章 RNT 公司供应链管理现状及存在问题 | 第39-46页 |
| ·RNT 公司背景介绍 | 第39-41页 |
| ·RNT 公司介绍 | 第39-40页 |
| ·RNT 公司发展现状 | 第40-41页 |
| ·RNT 公司运作SWOT 分析 | 第41-42页 |
| ·RNT 公司改进战略 | 第42-46页 |
| ·RNT 公司供应链涉及海关事务问题 | 第43-44页 |
| ·RNT 公司采购管理问题 | 第44-45页 |
| ·RNT 公司物流配送问题 | 第45-46页 |
| 第五章 RNT 公司供应链改进策略和实施 | 第46-58页 |
| ·国际租赁贸易通关问题解决 | 第46-47页 |
| ·供应商管理优化 | 第47-58页 |
| ·供应商开发流程的优化 | 第47-52页 |
| ·RNT 公司精益供应商管理优化 | 第52-54页 |
| ·第三方物流管理优化 | 第54-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |