| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究对象与方法 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第11-14页 |
| ·基本思路 | 第11页 |
| ·框架结构 | 第11-14页 |
| ·本文贡献 | 第14-15页 |
| 2 企业绩效管理相关理论概述 | 第15-41页 |
| ·企业绩效管理的概念及特点 | 第15-18页 |
| ·企业绩效管理的概念 | 第15页 |
| ·企业绩效管理的特点 | 第15-18页 |
| ·企业绩效管理的发展历程 | 第18页 |
| ·现代绩效管理在企业中的地位与作用 | 第18-25页 |
| ·绩效管理在人力资源管理系统中的定位 | 第18-23页 |
| ·现代绩效管理在企业中的作用 | 第23-25页 |
| ·企业绩效管理的相关理论及方法介绍 | 第25-32页 |
| ·目标管理理论 | 第25-26页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第26-27页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第27-29页 |
| ·360度考评 | 第29-30页 |
| ·主要绩效管理理论方法的优缺点比较 | 第30-31页 |
| ·目前我国企业绩效管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·绩效管理体系设计的一般流程 | 第32-41页 |
| ·绩效管理基本流程 | 第32-33页 |
| ·绩效管理的基础工作—目标管理和工作分析 | 第33-34页 |
| ·绩效考评指标的设定 | 第34-35页 |
| ·绩效计划 | 第35-36页 |
| ·绩效目标计划的实施 | 第36-37页 |
| ·绩效考核 | 第37页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第37-38页 |
| ·绩效改进和导入 | 第38-39页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第39-41页 |
| 3 “泰轮公司”绩效管理体系的现状 | 第41-47页 |
| ·“泰轮公司”简介 | 第41页 |
| ·“泰轮公司”绩效管理体系现状 | 第41-47页 |
| ·“泰轮公司”绩效管理体系历史 | 第41-43页 |
| ·“泰轮公司”绩效管理存在的问题及原因分析 | 第43-47页 |
| 4 “泰轮公司”绩效管理体系的完善 | 第47-65页 |
| ·“泰轮公司”绩效管理体系设计的基础工作—工作分析 | 第47-48页 |
| ·公司绩效管理体系设计的思路和原则 | 第48-50页 |
| ·公司绩效管理体系方案设计 | 第50-62页 |
| ·绩效考核内容的选择 | 第50-51页 |
| ·确定绩效考核指标和绩效标准 | 第51-54页 |
| ·制定绩效计划 | 第54-57页 |
| ·绩效管理实施 | 第57-58页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第58页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第58-59页 |
| ·绩效结果的应用 | 第59-62页 |
| ·“泰轮公司”新的绩效管理体系评价 | 第62-65页 |
| 5 结论 | 第65-67页 |
| ·主要结论 | 第65-66页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 6 致谢 | 第67-68页 |
| 7 主要参考文献 | 第68-70页 |
| 8 附录 | 第70-74页 |