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精益生产在投影仪生产线优化项目中的运用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-22页
   ·课题提出的背景与意义第9-11页
     ·课题提出的背景第9-10页
     ·课题提出的意义第10-11页
   ·课题项目的来源第11-12页
   ·国内外研究现状第12-20页
     ·工业工程理论与方法第12-15页
     ·精益生产理论与方法第15-20页
   ·本文的主要研究内容第20-22页
第二章 问题分析与方案制订第22-47页
   ·产品与生产现状分析第22-25页
     ·产品特性与类型第22-23页
     ·生产现状分析第23-25页
   ·生产系统与流程分析第25-41页
     ·改善前价值流程图第26-31页
     ·产品作业测定第31-38页
     ·产品工序分析第38-41页
   ·问题分析第41-45页
   ·方案制订第45-47页
     ·改善目标制订第45页
     ·方案制订第45-47页
第三章 方案实施第47-67页
   ·工序流程改善第47-50页
   ·生产线平衡第50-53页
     ·作业改善第50-52页
     ·生产线平衡第52-53页
   ·生产线布局改善第53-61页
     ·消除及合并生产线数量第53-55页
     ·重排及优化生产线布局第55-59页
     ·作业设计改进第59-61页
   ·生产看板第61-64页
     ·生产状态看板第62-63页
     ·工序间看板第63页
     ·两箱看板第63-64页
   ·准时化供货第64-65页
     ·供应商准时化供货第64-65页
     ·在线准时化供货第65页
   ·改善后价值流图第65-67页
第四章 效益分析与评价第67-71页
   ·直接效益分析第67-69页
     ·交货期(LT)计算第67-68页
     ·加工效率(PCE)计算第68-69页
     ·结果分析第69页
   ·间接效益分析第69-71页
第五章 结束语第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间发表的论文第76页

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