企业持续创新的过程控制--以武汉蓝星集团为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| ·课题研究的背景 | 第9-10页 |
| ·现实的经济管理问题 | 第10-11页 |
| ·持续创新理论前沿 | 第11-13页 |
| ·持续创新问题的研究导向 | 第11-12页 |
| ·我国学者对持续创新的研究 | 第12-13页 |
| ·研究的目的、基本思路 | 第13-14页 |
| ·研究的意义和目的 | 第13页 |
| ·论文研究的创新点 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·论文的研究结构 | 第14-17页 |
| 第2章 持续创新的相关理论及演化机理 | 第17-31页 |
| ·关于企业持续创新理论研究的概况 | 第17-25页 |
| ·创新理论的提出 | 第17-20页 |
| ·创新理论的演进与发展 | 第20-24页 |
| ·企业持续创新的概念与内涵 | 第24-25页 |
| ·创新与持续创新的联系和区别 | 第25页 |
| ·企业创新的决策 | 第25-27页 |
| ·企业持续创新的激励 | 第27-31页 |
| ·产权激励，企业技术创新激励机制的根本 | 第27页 |
| ·市场激励，企业技术创新的催化剂 | 第27-28页 |
| ·政府激励，企业持续创新的重要保障 | 第28-29页 |
| ·企业的内部创新激励 | 第29-31页 |
| 第3章 过程控制理论及持续创新过程分析 | 第31-39页 |
| ·过程和过程控制的定义 | 第31-32页 |
| ·创新过程的演进 | 第32-33页 |
| ·生产创新 | 第32页 |
| ·过程创新 | 第32-33页 |
| ·持续创新的过程选择 | 第33-35页 |
| ·持续创新线性模型 | 第35页 |
| ·罗斯威尔和罗伯逊的创新活动过程模型 | 第35-36页 |
| ·持续创新过程控制的时机选择 | 第36-39页 |
| 第4章 企业持续创新过程控制问题 | 第39-49页 |
| ·企业持续创新过程中的风险分析 | 第39-41页 |
| ·企业持续创新风险分析 | 第39-40页 |
| ·持续创新风险的防范 | 第40-41页 |
| ·企业持续创新风险管理的策略 | 第41-43页 |
| ·企业应对高风险的技术创新进行回避 | 第41-42页 |
| ·针对投资风险，企业可选择把风险进行转移 | 第42页 |
| ·针对技术风险 | 第42页 |
| ·针对市场风险的对策有以下几点 | 第42-43页 |
| ·企业持续创新能力的培育 | 第43-45页 |
| ·战略规划 | 第44页 |
| ·企业的生存价值 | 第44页 |
| ·完善激励政策，理顺分配关系 | 第44页 |
| ·完善约束机制，强化考核与评估体系 | 第44-45页 |
| ·企业文化建设 | 第45页 |
| ·解决过程控制问题的策略 | 第45-49页 |
| ·企业领导观念要创新 | 第45-46页 |
| ·创新项目的立项要准 | 第46页 |
| ·创新活动准备要充分 | 第46页 |
| ·项目管理也要创新 | 第46-47页 |
| ·创新体制化与企业持续创新 | 第47页 |
| ·战略与文化的统一 | 第47-49页 |
| 第5章 企业持续创新及其过程控制的评价体系 | 第49-55页 |
| ·企业持续创新评价指标体系设置的原则 | 第49-50页 |
| ·系统性原则 | 第49页 |
| ·科学性原则 | 第49页 |
| ·动态与静态相结合的原则 | 第49-50页 |
| ·定量与定性相结合的原则 | 第50页 |
| ·现实性和可操作性原则 | 第50页 |
| ·广泛性原则 | 第50页 |
| ·过程控制系统有效性的评价 | 第50-51页 |
| ·企业创新项目的选择与评价方法 | 第51-52页 |
| ·项目选择与评价的主要内容 | 第51页 |
| ·项目选择决策的主要方法 | 第51-52页 |
| ·持续创新过程和方式评价分析 | 第52-55页 |
| ·持续创新过程 VCS评价分析 | 第52-53页 |
| ·持续创新方式综合分析 | 第53-55页 |
| 第6章 企业持续创新过程控制实证研究 | 第55-65页 |
| ·蓝星电脑集团有限公司简介 | 第55-56页 |
| ·该企业近年来持续创新的实施 | 第56-58页 |
| ·市场创新，深度挖掘市场潜力 | 第56页 |
| ·营销创新，扩大规模 | 第56-57页 |
| ·产品创新 | 第57-58页 |
| ·服务创新 | 第58页 |
| ·组织与管理创新 | 第58页 |
| ·该企业持续创新实践的评判及结论 | 第58-59页 |
| ·蓝星电脑集团持续创新的过程控制研究 | 第59-62页 |
| ·不断创新质量控制流程，提高产品质量 | 第59页 |
| ·坚持正确的企业战略，过程控制的关键 | 第59-60页 |
| ·在产品研发中，控制技术风险 | 第60页 |
| ·了解市场信息，防范市场风险 | 第60页 |
| ·完善运营模式，降低运营成本 | 第60-61页 |
| ·合理扩张，防范资金风险 | 第61页 |
| ·合理决策，减少管理风险 | 第61页 |
| ·培养精英团队，提高业务水平 | 第61-62页 |
| ·企业领导观念创新，勇于迎接挑战 | 第62页 |
| ·存在的问题和建议 | 第62-65页 |
| 第7章 总结与展望 | 第65-67页 |
| ·总结 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
| 蓝星集团大事记 | 第74-75页 |
