中小民营企业绩效管理研究

前言	第1-3页
目录	第3-5页
摘 要	第5-6页
ABSTRACT	第6-7页
第一部分 绩效管理的理论研究	第7-20页
·绩效管理概述	第7-11页
·绩效的意义	第7页
·绩效管理的含义	第7页
·绩效管理系统的主要目的	第7-8页
·绩效管理的重要性	第8-11页
·绩效管理的内容	第11-15页
·绩效管理的基础工作	第11-12页
·绩效指标的设定	第12页
·绩效计划	第12-13页
·绩效实施与管理	第13页
·绩效考核	第13-14页
·绩效反馈面谈	第14页
·绩效考核结果利用	第14-15页
·绩效管理与组织战略的关系	第15-16页
·绩效管理在人力资源管理中的定位	第16-18页
·绩效管理在人力资源管理中的定位	第16页
·绩效管理与人力资源中其它环节的关系	第16-18页
·绩效管理的关键要素及普遍存在的问题	第18-20页
·绩效管理的关键要素	第18页
·绩效管理中普遍存在的问题	第18-20页
第二部分 海福鑫公司绩效管理体系评价	第20-26页
·公司现状	第20-22页
·公司发展历程	第20-21页
表1 海福鑫公司发展历程一览表	第21页
·公司组织结构图(见图1-5)	第21-22页
图1-5 公司组织结构图	第21-22页
·海福鑫公司绩效管理体系现状评价	第22-26页
·海福鑫公司绩效管理体系现状	第22-24页
·海福鑫公司绩效管理体系现状评价	第24-26页
第三部分 海福鑫公司绩效管理体系设计	第26-29页
·绩效考核方法的改进	第26-27页
·公司绩效管理的流程的改进	第27页
·实现绩效考核向绩效管理的转变	第27-29页
第四部分 海福鑫公司绩效管理体系运行评估和总结	第29-36页
·海福鑫公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比	第29页
·对绩效管理进行明确的定位	第29页
·明确考核关系	第29页
·加强绩效考核与其前后工作的衔接	第29页
·海福鑫公司现行绩效管理体系评价	第29-30页
·海福鑫公司绩效管理体系实施中的反思	第30-36页
结束语	第36-37页
参考文献	第37页