中文提要 | 第1-8页 |
英文提要 | 第8-9页 |
前言 | 第9-10页 |
第一章 中国油脂行业发展现状分析 | 第10-19页 |
第一节中国油脂行业发展状况分析 | 第10-15页 |
·油脂概述 | 第10-13页 |
·中国油脂行业的发展概述 | 第13-14页 |
·2003 /2004年中国油脂市场现状分析 | 第14-15页 |
第二节 中国油脂主要原料及加工状况分析 | 第15-19页 |
·主要原料分析 | 第15-16页 |
·中国油脂加工业发展状况分析 | 第16-19页 |
第二章 中国油脂行业进出口状况分析 | 第19-27页 |
第一节 中国油脂行业进口分析 | 第19-22页 |
·中国油脂行业进口食用油分析 | 第19-20页 |
·中国油脂行业进口原料分析 | 第20-22页 |
第二节 中国油脂行业出口分析 | 第22-25页 |
·中国油脂出口分析 | 第22-23页 |
·中国油料出口分析 | 第23-25页 |
·中国豆粕出口情况分析 | 第25页 |
第三节 我国油脂行业长期依赖进口的原因分析 | 第25-27页 |
第三章 中国油脂行业市场需求分析 | 第27-34页 |
第一节 油脂行业消费需求分析 | 第27-30页 |
·需求现状分析 | 第27-28页 |
·市场需求空间分析 | 第28-29页 |
·市场需求发展趋势分析 | 第29-30页 |
第二节中国油脂行业消费市场分析 | 第30-34页 |
·消费市场分析 | 第30-33页 |
·中国油脂行业消费特点分析 | 第33-34页 |
第四章 中国油脂行业环境分析 | 第34-43页 |
第一节 “五力模型”理论概述 | 第34-37页 |
·潜在进入者 | 第35页 |
·客户的议价能力 | 第35-36页 |
·替代产品的威胁 | 第36页 |
·供货商的议价能力 | 第36页 |
·现有竞争者的竞争 | 第36-37页 |
第二节运用“五力模型”对中国油脂行业竞争状况的研究分析 | 第37-43页 |
·潜在进入者分析 | 第37页 |
·客户的议价能力分析 | 第37页 |
·替代产品分析 | 第37页 |
·供应商的议价能力分析 | 第37-38页 |
·现有企业间的竞争 | 第38-43页 |
第五章 中粮油脂加工工业的竞争能力分析 | 第43-52页 |
第一节中粮油脂加工业概况 | 第43-46页 |
·中粮油脂加工业财务状况 | 第43-44页 |
·企业生产加工状况 | 第44-46页 |
第二节中粮油脂的竞争环境分析 | 第46-49页 |
·SWOT分析法简介 | 第46页 |
·中粮油脂加工工业外部环境分析 | 第46-47页 |
·中粮油脂加工工业内部能力分析 | 第47-49页 |
第三节 中粮油脂SWOT 矩阵分析 | 第49-52页 |
·SWOT矩阵分析原理 | 第49-50页 |
·建立中粮油脂SWOT矩阵,确定备选方案 | 第50-52页 |
第六章 中粮油脂加工业发展战略目标与战略步骤 | 第52-54页 |
第一节 中粮油脂加工业的使命和战略目标 | 第52-53页 |
·中粮油脂加工业的使命 | 第52页 |
·中粮油脂加工业的经营目标与总体战略 | 第52-53页 |
第二节 中粮油脂加工业的战略步骤 | 第53-54页 |
第七章 实现战略目标的配套战略 | 第54-64页 |
第一节 经营管理的核心战略:一体化经营 | 第54-57页 |
·一体化战略概述 | 第54-55页 |
·中粮油脂工业一体化经营战略 | 第55-57页 |
第二节 扩张战略 | 第57-58页 |
·引进合作伙伴 | 第57页 |
·根据地域战略,整合区域内有优势的企业,实现规模化优势 | 第57-58页 |
第三节 产品创新战略 | 第58-60页 |
·品牌产品开发战略 | 第58-59页 |
·深加工产品的开发战略 | 第59-60页 |
第四节 财务战略——多渠道融资和资金集中管理 | 第60-62页 |
·融资战略 | 第60页 |
·财务资金、人员等集中管理 | 第60-61页 |
·财务风险管理 | 第61页 |
·创建财务预算管理体系 | 第61-62页 |
第五节 信息化战略 | 第62-64页 |
·建立信息情报中心,搭建信息服务体系 | 第62页 |
·建立企业级的信息技术中心,整合信息资源和技术资源 | 第62-63页 |
·建立电子商务平台,向无纸化交易过渡 | 第63-64页 |
结束语 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-66页 |