| 摘 要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 一、 公司背景介绍 | 第7-13页 |
| (一) 中国WK集团简介 | 第7-8页 |
| (二) WK钢铁有限责任公司简介 | 第8-9页 |
| (三) WK钢铁有限责任公司组织机构 | 第9-13页 |
| 1 WK钢铁组织机构设置 | 第9-12页 |
| 2 WK钢铁分销网络部署 | 第12-13页 |
| 二、 钢铁流通行业分析 | 第13-28页 |
| (一) SWOT分析法 | 第13-14页 |
| (二) 宏观经济和政策分析 | 第14-15页 |
| 1 世界宏观经济对钢铁行业的影响 | 第14页 |
| 2 中国国民经济对钢铁行业的影响 | 第14页 |
| 3 国家宏观调控政策对钢铁行业的影响 | 第14-15页 |
| (三) 行业现状和趋势分析 | 第15-17页 |
| 1 行业的机会和威胁 | 第15-16页 |
| 2 行业自身的优势和劣势 | 第16-17页 |
| (四) 上游行业和产品分析 | 第17-19页 |
| 1 钢铁生产行业分析 | 第17页 |
| 2 产品分析 | 第17-18页 |
| 3 WK钢铁的产品与合作策略 | 第18-19页 |
| (五) 竞争态势和对手分析 | 第19-25页 |
| 1 钢铁流通行业竞争总体态势 | 第19-22页 |
| 2 竞争对手分析 | 第22-25页 |
| (六) WK钢铁总体现状分析 | 第25-28页 |
| 1 WK钢铁正处于一个关键的历史时期 | 第25-26页 |
| 2 WK钢铁整体现状的五点结论 | 第26页 |
| 3 钢铁流通行业外部环境分析 | 第26-28页 |
| 三、 WK钢铁内部管理优劣势分析 | 第28-35页 |
| (一) 战略管理 | 第28-29页 |
| 1 WK集团战略管理制度化，WK钢铁已有明确的发展目标 | 第28页 |
| 2 钢铁公司战略的制定和执行缺乏保障 | 第28-29页 |
| 3 战略规划缺乏实施的具体步骤及详细的调整监控过程 | 第29页 |
| (二) 价值链管理 | 第29-32页 |
| 1 市场研究环节 | 第29页 |
| 2 采购环节 | 第29-30页 |
| 3 物流环节 | 第30页 |
| 4 销售环节 | 第30-31页 |
| 5 风险控制 | 第31-32页 |
| (三) 人力资源管理 | 第32-35页 |
| 四、 WK钢铁发展策略 | 第35-53页 |
| (一) 投资管理 | 第35页 |
| (二) 人力资源 | 第35-37页 |
| 1 增设人力资源部门 | 第35-36页 |
| 2 人员招聘 | 第36页 |
| 3 培训 | 第36-37页 |
| 4 绩效考核 | 第37页 |
| 5 薪酬 | 第37页 |
| (三) 业务管理 | 第37-43页 |
| 1 市场研究 | 第37页 |
| 2 采购及销售管理 | 第37-40页 |
| 3 风险控制 | 第40-42页 |
| 4 客户关系管理 | 第42-43页 |
| (四) 重要的业务发展举措 | 第43-53页 |
| 1 发展与钢厂的战略联盟关系 | 第43-44页 |
| 2 分销网络建设 | 第44-47页 |
| 3 加强物流掌控能力 | 第47-49页 |
| 4 剪切加工中心建设 | 第49-51页 |
| 5 ERP和电子商务建设 | 第51-53页 |
| 结 束 语 | 第53-54页 |
| 参 考 文 献 | 第54-55页 |
| 附录:图表说明 | 第55页 |