| 序言 | 第1-12页 |
| 一、选题的背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 二、限制与说明 | 第11-12页 |
| 第一章 预算管理的概念和作用 | 第12-22页 |
| 一、预算管理的概念 | 第12-13页 |
| 二、预算管理的作用 | 第13-18页 |
| 三、预算的功能 | 第18-20页 |
| 四、企业在预算管理中应考虑的行为方面的问题 | 第20-22页 |
| 第二章 中信华南集团的预算现状经验教训及主要问题研究 | 第22-42页 |
| 一、华南集团在广州公司的成立及架构 | 第22-24页 |
| 二、华南公司的预算管理现状 | 第24-31页 |
| 1、华南集团的企业特点 | 第25-27页 |
| 2、现金流量为核心的预算管理模式 | 第27-29页 |
| 3、华南公司的预算编制流程 | 第29-31页 |
| 三、华南集团的预算管理内容 | 第31-40页 |
| 四、预算执行情况的分析与考核 | 第40-42页 |
| 第三章 华南集团的房地产企业集团预算管理的特点及存在问题 | 第42-50页 |
| 一、房地产企业的特点 | 第42-43页 |
| 二、从华南集团看房地产企业集团实行预算管理过程存在的问题 | 第43-50页 |
| 1、编制预算偏重财务行为 | 第44-46页 |
| 2、对成本控制的事前预防不够，更多的是事中控制和事后总结。 | 第46页 |
| 3、预算期的选择太拘泥于日历年 | 第46-47页 |
| 4、编制预算成为应付式作业 | 第47页 |
| 5、编制预算成为年度奖励的筹码，出现讨价还价的局面 | 第47-48页 |
| 6、预算编制方法模式化 | 第48页 |
| 7、管理部门的预算考核只注重费用节约额 | 第48-49页 |
| 8、预算案确定时人为因素较多 | 第49页 |
| 9、预算的编制方法简单化，不够细致 | 第49-50页 |
| 第四章 华南集团的预算管理新方案 | 第50-72页 |
| 一、通过流程改造优化华南集团的预算管理模式 | 第52-61页 |
| 1、设置预算管理委员会 | 第52-53页 |
| 2、预算的编制过程中应注意的问题 | 第53-59页 |
| (1)、首先必须确立企业的预算管理目标 | 第53-54页 |
| (2)、预算编制需注意的问题 | 第54-59页 |
| (3)、整合后的华南集团预算编制流程 | 第59页 |
| 3、预算的执行 | 第59-60页 |
| 4、预算执行情况的分析与考核 | 第60-61页 |
| 5、预算的修正 | 第61页 |
| 二、解决房地产企业集团预算管理存在问题的新思路——运用专业预算软件实行全面预算管理信息化 | 第61-72页 |
| 1、预算管理信息化的发展趋势 | 第61-65页 |
| 2、全面预算管理信息系统 | 第65-72页 |
| (1)、全面预算管理信息系统的解决方案 | 第66-69页 |
| (2)、使用预算管理信息系统应注意的问题 | 第69-72页 |
| 小结 | 第72-74页 |
| 附录：典型的运行方案—介绍HYPERION PILLAR的解决方案 | 第74-81页 |
