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广东轻工职业技术学院核心竞争力研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
引言第9-10页
第一章 什么是核心竞争力?第10-17页
 第一节 核心竞争力研究的文献综述第10-15页
  一、核心竞争力研究的三大学派第10-11页
  二、核心竞争力的定义第11-12页
  三、核心竞争力的构成要素第12-13页
  四、核心竞争力的特征第13-14页
  五、企业核心竞争力的识别和培养途径第14-15页
 第二节 高职院校的核心竞争力第15-17页
  一、高职院校核心竞争力定义第15页
  二、高职院校的核心竞争力的构成要素第15-16页
  三、高职院校的核心竞争力形成过程第16-17页
第二章 广东轻工职业学院一般性竞争分析第17-26页
 第一节 基本环境分析第17-20页
  一、经济因素第17-18页
  二、政治和法律因素第18-19页
  三、社会、文化和地理因素第19-20页
 第二节 行业基本环境分析第20-22页
  一、高职院校的发展形势总体上较好第20-21页
  二、高职院校发展面临的问题亟需解决第21-22页
 第三节 竞争环境分析第22-23页
  一、广东轻工学院与现有竞争对手相比,暂时具有优势第22页
  二、轻工学院面临的潜在竞争压力较大第22-23页
 第四节 广东轻工职业技术学院一般竞争力分析第23-26页
  一、学院办学条件分析第23-24页
  二、学院专业分析第24页
  三、轻工学院学生素质分析第24-26页
第三章 广东轻工职业技术学院核心竞争力分析第26-34页
 第一节 广东轻工学院现有核心竞争力第26-30页
  一、学院的师资和教学第26-27页
  二、学院的科研第27页
  三、学院的专业第27-28页
  四、学院的营销力第28-29页
  五、学院的组织文化第29-30页
 第二节 广东轻工学院在核心竞争力培育和管理上的不足第30-32页
  一、组织结构和管理体制僵化第30-31页
  二、人力资源管理还比较落后第31页
  三、部分师资质量有待进一步提高第31-32页
  四、教学上存在重技能,轻人文的倾向第32页
 第三节 广东轻工学院的竞争态势矩阵第32-34页
  一、主要竞争对手介绍第32-33页
  二、竞争对手实力比较第33-34页
第四章 培育和提升广东轻工学院核心竞争力的对策思考第34-56页
 第一节 制定基于培育核心竞争力的发展战略第34-36页
  一、识别学院的竞争优势第34-35页
  二、明确学院的发展目标、核心价值、关键因素第35页
  三、确立学院的战略方向第35-36页
 第二节 完善管理体制和人力资源运行机制第36-39页
  一、确立人本主义管理哲学和教师中心论观念第37页
  二、实行组织变革,提高管理效率第37-38页
  三、淡化官本位意识,在管理人员中引进竞争因素第38-39页
  四、健全人力资源管理,形成人尽其才的机制第39页
 第三节 加强师资队伍建设,夯实轻工学院核心竞争力的基础第39-44页
  一、稳定骨干教师,多渠道引进人才第40页
  二、加大对教师队伍的培训、培养力度第40-41页
  三、积极培养和造就一批“双师型”教师队伍第41-43页
  四、优化考核与激励制度,促进优秀教师的成长第43-44页
 第四节 有效开展高职特色的教学,打造产品竞争力第44-49页
  一、人才培养目标和学生管理模式第44-45页
  二、进一步优化广东轻工学院的专业和课程体系第45-46页
  三、规范教学管理,全面提高学院的教学质量第46-49页
 第五节 狠抓学生的招生就业工作,不断提高学院的营销竞争力第49-53页
  一、加大宣传力度,促使招生工作顺利进行第50页
  二、强化思想教育和政策指导第50-51页
  三、加强职业规划和求职技巧的训练第51页
  四、转变用人单位择才观念,多方推荐学生就业第51-52页
  五、实施全面管理,为就业工作做好保证第52-53页
 第六节 加强科研工作,提高轻工学院的科技竞争力第53-56页
  一、科研工作对提高轻工学院核心竞争力的重要性第53页
  二、广东轻工学院的科研方向第53-54页
  三、提高广东轻工学院科技竞争力的措施第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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