| 1 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 问题的提出 | 第15页 |
| 1．2 研究的目标与结构 | 第15-17页 |
| 2 企业内部创业综述 | 第17-26页 |
| 2．1 创业研究的兴起及内容 | 第17-18页 |
| 2．2 创业与内部创业 | 第18-21页 |
| 2．2．1 创业、内部创业的含义 | 第18-20页 |
| 2．2．2 创业活动(EA) | 第20-21页 |
| 2．3 企业内部创业与企业成长 | 第21-23页 |
| 2．3．1 企业内部创业特征 | 第21页 |
| 2．3．2 企业内部创业本质 | 第21-22页 |
| 2．3．3 企业成长 | 第22-23页 |
| 2．4 企业内部创业的类型和组织形态 | 第23-26页 |
| 2．4．1 企业内部创业类型 | 第23页 |
| 2．4．2 企业内部创业组织形态 | 第23-26页 |
| 2．5 小结 | 第26页 |
| 3 企业内部创业的产生条件和机制 | 第26-35页 |
| 3．1 企业内部创业产生的条件 | 第26-31页 |
| 3．1．1 企业选择内部创业进入新的经营领域的适用条件 | 第26-27页 |
| 3．1．2 企业内部创业产生的基础或必要的社会人文条件 | 第27-31页 |
| 3．2 企业内部创业机制 | 第31-33页 |
| 3．2．1 企业内部创业机制评价 | 第31-32页 |
| 3．2．2 如何构建企业内部创业机制 | 第32-33页 |
| 3．2．3 企业内部创业机制模型 | 第33页 |
| 3．3 企业内部创业拓展模式 | 第33-34页 |
| 3．4 小结 | 第34-35页 |
| 4 企业内部创业的动机和实现途径 | 第35-39页 |
| 4．1 企业内部创业的动机 | 第35-38页 |
| 4．1．1 企业的动机 | 第35-37页 |
| 4．1．2 内部创业人的动机 | 第37-38页 |
| 4．2 企业内部创业实现的途径 | 第38-39页 |
| 4．3 小结 | 第39页 |
| 5 企业内部创业体系和组织结构 | 第39-44页 |
| 5．1 企业内部创业体系 | 第39-40页 |
| 5．2 企业内部创业流程 | 第40-41页 |
| 5．2．1 第一阶段“企业内部创业紧密度评价” | 第40页 |
| 5．2．2 第二阶段“选择企业内部创业体系” | 第40-41页 |
| 5．2．3 第三阶段“实施” | 第41页 |
| 5．3 EI与企业内部创业 | 第41-42页 |
| 5．4 企业内部创业组织结构 | 第42-43页 |
| 5．5 小结 | 第43-44页 |
| 6 企业内部创业进程和战略 | 第44-50页 |
| 6．1 企业内部创业的动态模式 | 第44-45页 |
| 6．2 企业内部创业进程 | 第45-47页 |
| 6．2．1 企业内部创业进程的动态演进 | 第45-46页 |
| 6．2．2 GEM和企业内部创业进程的参数 | 第46-47页 |
| 6．2．3 企业内部创业进程的模式 | 第47页 |
| 6．3 企业内部创业战略 | 第47-50页 |
| 6．3．1 竞争战略 | 第47-48页 |
| 6．3．2 战略光谱 | 第48-49页 |
| 6．3．3 战略行为 | 第49-50页 |
| 6．4 小结 | 第50页 |
| 7 企业内部创业的成功的影响因素 | 第50-58页 |
| 7．1 企业内部创业的观测点 | 第50-54页 |
| 7．1．1 组织结构 | 第51页 |
| 7．1．2 文化冲突 | 第51-52页 |
| 7．1．3 管理 | 第52-53页 |
| 7．1．4 错误的假设 | 第53-54页 |
| 7．1．5 创业家 | 第54页 |
| 7．2 成功的因素 | 第54-56页 |
| 7．2．1 企业内部创业成功的衡量标准 | 第54页 |
| 7．2．2 企业内部创业成功的因素 | 第54-56页 |
| 7．3 失败的诱因 | 第56-57页 |
| 7．3．1 企业进入规模过小 | 第56-57页 |
| 7．3．2 商品化程度过低 | 第57页 |
| 7．3．3 战略实施不当 | 第57页 |
| 7．4 小结 | 第57-58页 |
| 8 对中国企业内部创业的思考 | 第58-64页 |
| 8．1 GEM与中国企业创业 | 第58-60页 |
| 8．1．1 GEM研究的基本问题 | 第58页 |
| 8．1．2 2003年中国 GEM报告 | 第58-59页 |
| 8．1．3 创业图谱与创业教育 | 第59-60页 |
| 8．1．4 中国 CPEA指数 | 第60页 |
| 8．2 中国企业内部创业的思路 | 第60-62页 |
| 8．2．1 提供金融支持，建立多元化的投资、融资和担保体系 | 第61页 |
| 8．2．2 创建服务型组织，充分发挥企业的区域优势 | 第61页 |
| 8．2．3 进行创业教育和研究，构建理论平台 | 第61页 |
| 8．2．4 完善创业评估工具(CEMI) | 第61-62页 |
| 8．2．5 出台一系列鼓励和保障政策，激发创业者的创业热情 | 第62页 |
| 8．2．6 营造创业环境和保护创业者的利益 | 第62页 |
| 8．3 培育创业精神 | 第62-64页 |
| 8．3．1 创业精神的概念 | 第62-63页 |
| 8．3．2 创业精神的内容 | 第63页 |
| 8．3．3 培育创业精神的过程 | 第63-64页 |
| 8．4 小结 | 第64页 |
| 9 结论 | 第64-69页 |
| 9．1 改革传统的管理方式，实施管理创新，为企业内部创业提供保障 | 第64-65页 |
| 9．2 加强风险事业开发，提供资金保障，建立企业内部创业驱动机制 | 第65页 |
| 9．3 组建创业团队，实施多重激励，塑造企业内部创业动力机制 | 第65-66页 |
| 9．4 制定创业评价办法，建立企业内部创业监控体系和约束机制 | 第66-68页 |
| 9．4．1 评价内容 | 第66-67页 |
| 9．4．2 监控体系 | 第67页 |
| 9．4．3 约束机制 | 第67-68页 |
| 9．5 鼓励创业精神，营造创业文化，形成有利于创业的环境 | 第68页 |
| 9．6 我国企业内部创业的基本原则 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |
| 中文摘要 | 第75-77页 |
| 英文摘要 | 第77-80页 |
| 后记 | 第80-82页 |
| 导师及作者简介 | 第82页 |
