首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--世界各国企业经济论文--中国论文--个别企业经济论文

长丰集团的公司发展战略研究

第1章 绪论第1-17页
 1.1 选题背景第8-9页
 1.2 文献综述第9-14页
  1.2.1 战略管理的文献回顾第9-13页
  1.2.2 汽车行业发展战略的相关研究第13-14页
 1.3 研究的目的、思路与内容第14-17页
第2章 长丰集团所处行业环境及竞争力分析第17-30页
 2.1 长丰集团的公司发展概况第17-18页
 2.2 长丰集团发展的宏观环境分析第18-23页
  2.2.1 中国经济发展现状第18-19页
  2.2.2 社会、文化及人口因素分析第19页
  2.2.3 政策及WTO因素分析第19-21页
  2.2.4 技术因素分析第21-23页
 2.3 中国汽车工业环境分析第23-27页
  2.3.1 汽车产业发展政策第23-24页
  2.3.2 中国汽车行业分析第24-27页
 2.4 长丰集团所处行业的竞争态势分析第27-30页
  2.4.1 企业间竞争分析第27-28页
  2.4.2 潜在的新竞争者的进入第28页
  2.4.3 替代品的威胁第28页
  2.4.4 与供应商的议价能力第28-29页
  2.4.5 与购买者的议价能力第29-30页
第3章 长丰集团公司发展的战略分析第30-43页
 3.1 战略分析的模型与选择第30-34页
  3.1.1 SWOT分析模型第30-31页
  3.1.2 市场导向创新分析模型第31-32页
  3.1.3 Porter竞争战略矩阵模型第32-33页
  3.1.4 企业价值链模型第33-34页
  3.1.5 长丰集团战略分析模型的选择第34页
 3.2 长丰集团的SWOT分析第34-43页
  3.2.1 外部环境中的机会和威胁第35页
  3.2.2 内部环境中的强项和弱项第35-40页
  3.2.3 长丰集团的SWOT综合分析第40-43页
第4章 长丰集团公司发展的战略选择与制定第43-55页
 4.1 战略选择模型的分析与确定第43-47页
  4.1.1 定量战略计划矩阵(QSPM)第43页
  4.1.2 主成分分析法第43-45页
  4.1.3 基于熵值法的战略评价模型第45-47页
  4.1.4 战略选择模型的确定第47页
 4.2 决策指标权重的确定——层次分析法第47-51页
 4.3 基于熵值法的战略选择模型实证第51-53页
 4.4 长丰集团的战略制定第53-55页
  4.4.1 公司战略第53页
  4.4.2 经营战略第53-54页
  4.4.3 职能战略第54-55页
第5章 长丰集团公司发展的战略实施第55-66页
 5.1 长丰集团的组织结构调整措施第55-56页
  5.1.1 公司总部迁移第55页
  5.1.2 根据战略需要建立分支机构第55-56页
 5.2 长丰集团的基础管理措施第56-58页
  5.2.1 建立年度目标第56-57页
  5.2.2 根据战略需要合理制定政策第57页
  5.2.3 创造战略支持的文化第57-58页
  5.2.4 调整生产/运营流程第58页
  5.2.5 发展计算机信息系统(CIS)第58页
 5.3 长丰集团的人力资源管理措施第58-60页
  5.3.1 员工招聘和培训计划第58-59页
  5.3.2 制定奖励激励制度第59-60页
  5.3.3 高层经理奖励制度第60页
 5.4 长丰集团的研发管理措施第60-61页
 5.5 长丰集团的市场营销管理措施第61-63页
  5.5.1 市场细分第61-62页
  5.5.2 产品定位第62页
  5.5.3 拓宽市场第62-63页
  5.5.4 市场营销组合第63页
 5.6 长丰集团的金融财务管理措施第63-64页
  5.6.1 公司上市第64页
  5.6.2 金融负债第64页
 5.7 长丰集团的公司行动计划第64-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
附录第70-71页
致谢第71-72页
攻读学位期间主要的研究成果目录第72页

论文共72页,点击 下载论文
上一篇:E-cad、β-cat在子宫内膜样腺癌的表达及意义
下一篇:广东佛山地区斜纹夜蛾发生规律及防治研究