长丰集团的公司发展战略研究
第1章 绪论 | 第1-17页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.2 文献综述 | 第9-14页 |
1.2.1 战略管理的文献回顾 | 第9-13页 |
1.2.2 汽车行业发展战略的相关研究 | 第13-14页 |
1.3 研究的目的、思路与内容 | 第14-17页 |
第2章 长丰集团所处行业环境及竞争力分析 | 第17-30页 |
2.1 长丰集团的公司发展概况 | 第17-18页 |
2.2 长丰集团发展的宏观环境分析 | 第18-23页 |
2.2.1 中国经济发展现状 | 第18-19页 |
2.2.2 社会、文化及人口因素分析 | 第19页 |
2.2.3 政策及WTO因素分析 | 第19-21页 |
2.2.4 技术因素分析 | 第21-23页 |
2.3 中国汽车工业环境分析 | 第23-27页 |
2.3.1 汽车产业发展政策 | 第23-24页 |
2.3.2 中国汽车行业分析 | 第24-27页 |
2.4 长丰集团所处行业的竞争态势分析 | 第27-30页 |
2.4.1 企业间竞争分析 | 第27-28页 |
2.4.2 潜在的新竞争者的进入 | 第28页 |
2.4.3 替代品的威胁 | 第28页 |
2.4.4 与供应商的议价能力 | 第28-29页 |
2.4.5 与购买者的议价能力 | 第29-30页 |
第3章 长丰集团公司发展的战略分析 | 第30-43页 |
3.1 战略分析的模型与选择 | 第30-34页 |
3.1.1 SWOT分析模型 | 第30-31页 |
3.1.2 市场导向创新分析模型 | 第31-32页 |
3.1.3 Porter竞争战略矩阵模型 | 第32-33页 |
3.1.4 企业价值链模型 | 第33-34页 |
3.1.5 长丰集团战略分析模型的选择 | 第34页 |
3.2 长丰集团的SWOT分析 | 第34-43页 |
3.2.1 外部环境中的机会和威胁 | 第35页 |
3.2.2 内部环境中的强项和弱项 | 第35-40页 |
3.2.3 长丰集团的SWOT综合分析 | 第40-43页 |
第4章 长丰集团公司发展的战略选择与制定 | 第43-55页 |
4.1 战略选择模型的分析与确定 | 第43-47页 |
4.1.1 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第43页 |
4.1.2 主成分分析法 | 第43-45页 |
4.1.3 基于熵值法的战略评价模型 | 第45-47页 |
4.1.4 战略选择模型的确定 | 第47页 |
4.2 决策指标权重的确定——层次分析法 | 第47-51页 |
4.3 基于熵值法的战略选择模型实证 | 第51-53页 |
4.4 长丰集团的战略制定 | 第53-55页 |
4.4.1 公司战略 | 第53页 |
4.4.2 经营战略 | 第53-54页 |
4.4.3 职能战略 | 第54-55页 |
第5章 长丰集团公司发展的战略实施 | 第55-66页 |
5.1 长丰集团的组织结构调整措施 | 第55-56页 |
5.1.1 公司总部迁移 | 第55页 |
5.1.2 根据战略需要建立分支机构 | 第55-56页 |
5.2 长丰集团的基础管理措施 | 第56-58页 |
5.2.1 建立年度目标 | 第56-57页 |
5.2.2 根据战略需要合理制定政策 | 第57页 |
5.2.3 创造战略支持的文化 | 第57-58页 |
5.2.4 调整生产/运营流程 | 第58页 |
5.2.5 发展计算机信息系统(CIS) | 第58页 |
5.3 长丰集团的人力资源管理措施 | 第58-60页 |
5.3.1 员工招聘和培训计划 | 第58-59页 |
5.3.2 制定奖励激励制度 | 第59-60页 |
5.3.3 高层经理奖励制度 | 第60页 |
5.4 长丰集团的研发管理措施 | 第60-61页 |
5.5 长丰集团的市场营销管理措施 | 第61-63页 |
5.5.1 市场细分 | 第61-62页 |
5.5.2 产品定位 | 第62页 |
5.5.3 拓宽市场 | 第62-63页 |
5.5.4 市场营销组合 | 第63页 |
5.6 长丰集团的金融财务管理措施 | 第63-64页 |
5.6.1 公司上市 | 第64页 |
5.6.2 金融负债 | 第64页 |
5.7 长丰集团的公司行动计划 | 第64-66页 |
结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
附录 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第72页 |