| 第一篇 引言 | 第1-8页 |
| 第二篇 现代企业薪酬分配制度的特征及目标 | 第8-12页 |
| 2．1 现代企业薪酬分配制度的含义与特征 | 第8-9页 |
| 2．2 现代企业薪酬分配制度的目标 | 第9-12页 |
| 第三篇 现代企业薪酬设计的一般原则 | 第12-15页 |
| 3．1 战略导向原则 | 第12页 |
| 3．2 经济性原则 | 第12页 |
| 3．3 体现员工价值的原则 | 第12页 |
| 3．4 激励作用原则 | 第12-13页 |
| 3．5 相对公平(内部一致性)原则 | 第13页 |
| 3．6 外部竞争性原则 | 第13页 |
| 3．7 薪酬设计的团队原则 | 第13页 |
| 3．8 薪酬设计的隐性原则 | 第13-14页 |
| 3．9 薪酬设计的双赢原则 | 第14页 |
| 3．10 员工参与薪酬设计的原则 | 第14-15页 |
| 第四篇 内蒙古一机集团薪酬制度研究与设计 | 第15-58页 |
| 4．1 内蒙古一机集团薪酬分配现状分析 | 第15-17页 |
| 4．2 内蒙古一机集团薪酬分配的指导思想 | 第17-19页 |
| 4．2．1 薪酬分配制度必须促进一机集团的可持续发展 | 第17-18页 |
| 4．2．2 薪酬分配必须体现一机集团的核心价值观 | 第18页 |
| 4．2．3 薪酬分配必须能够支持一机集团战略的实施 | 第18-19页 |
| 4．2．4 薪酬分配必须有利于培育和增强一机集团的核心竞争力 | 第19页 |
| 4．2．5 薪酬分配必须有利于营造一机集团不断变革的企业文化 | 第19页 |
| 4．3 内蒙古一机集团薪酬分配制度的基本原则 | 第19-20页 |
| 4．4 建立薪酬总量与实际经营结果相挂钩的激励机制 | 第20-21页 |
| 4．5 以岗位绩效薪酬制为主体，建立各类员工薪酬分配动态机制 | 第21-35页 |
| 4．5．1 岗位绩效薪酬制的优越性 | 第22-23页 |
| 4．5．2 岗位绩效薪酬制实施方案 | 第23-35页 |
| 4．6 分(子)公司经营者年薪制 | 第35-41页 |
| 4．7 公司高层领导人员及职能部门领导人员业绩评价奖励制 | 第41-44页 |
| 4．8 营销人员薪酬 | 第44-46页 |
| 4．9 科研设计人员薪酬 | 第46-52页 |
| 4．10 企业一般管理人员薪酬 | 第52-53页 |
| 4．11 操作岗位上的技能人员薪酬 | 第53-55页 |
| 4．12 勤杂门卫岗位的后勤人员薪酬 | 第55-56页 |
| 4．13 执行岗位绩效薪酬制后各类人员薪酬分配对比分析 | 第56页 |
| 4．14 积级探索长期激励方式，实现即期激励与长期激励的有效结合 | 第56-57页 |
| 4．15 强化约束机制 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
