关于跨国并购中的人力资源整合研究

第一章 绪论	第1-11页
·研究背景	第9页
·国内外研究现状及简述	第9-10页
·研究目的及拟解决的问题	第10-11页
第二章 跨国并购与人力资源整合综述	第11-19页
·跨国并购的概念、回顾及展望	第11-15页
·跨国并购的概念及分类	第11-13页
·跨国并购的回顾和展望	第13-15页
·人力资源整合的概念、特征	第15-17页
·整合概念的提出	第15-16页
·人力资源整合的内涵和特征	第16-17页
·人力资源整合的重要性	第17页
·不同类型跨国并购对人力资源整合的影响	第17-19页
·横向并购对人力资源整合的影响	第17-18页
·纵向并购对人力资源整合的影响	第18-19页
第三章 跨国并购人力资源整合存在的问题分析	第19-23页
·跨文化差异导致整合障碍	第19-20页
·有效沟通缺乏提高整合难度	第20-21页
·关键人才流失影响整合效果	第21-23页
第四章 跨国并购中的人力资源整合对策	第23-42页
·人力资源整合取得成功的必要条件	第23-28页
·充分认识跨文化的影响	第23-25页
·持续充分的沟通	第25页
·合理进行员工筛选工作	第25-26页
·迅速完成整合	第26-27页
·提出更高的绩效标准	第27页
·培养员工的认同感	第27-28页
·跨国并购前整合准备阶段对策分析	第28-33页
·成立整合小组	第28-30页
·制定人力资源整合计划	第30页
·进行充分的交流沟通	第30-33页
·跨国并购后整合实施阶段对策分析	第33-42页
·优化配置人力资源	第33-39页
·培训与开发人力资源	第39页
·调整人力资源的薪酬制度	第39-42页
结论	第42-43页
主要参考文献	第43-47页
后记	第47页