| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 背景介绍及问题的提出 | 第8-10页 |
| 第一节 背景介绍 | 第8-9页 |
| 一 企业情况 | 第8页 |
| 二 物料采购情况 | 第8-9页 |
| 第二节 复杂多变环境下的采购过程中所存在的问题 | 第9-10页 |
| 第二章 运用于无锡DIC采购新理念的理论阐述 | 第10-20页 |
| 第一节 企业所运用的采购理论发生变化 | 第10-14页 |
| 一 采购对环氧树脂行业成本控制的重要性 | 第10页 |
| 二 化工原料的供应环境全球化和不稳定性使得无锡DIC将采购上升到战略角度 | 第10-11页 |
| 三 企业采购的基本“7项职责”和“9大采购步骤” | 第11-12页 |
| 四 复杂环境下,环氧树脂类企业将采购上升到战略角度是必然趋势 | 第12-14页 |
| 第二节 JIT采购模式和SCM采购模式 | 第14-16页 |
| 一 JIT采购模式 | 第14-15页 |
| 二 SCM采购模式 | 第15-16页 |
| 第三节 IT技术在无锡DIC采购活动中的应用 | 第16-20页 |
| 第三章 无锡DIC采购中存在的问题分析 | 第20-33页 |
| 第一节 物料供应市场的复杂化所带来的问题 | 第20-23页 |
| 一 环氧树脂两大主要原料近几年的市场分析 | 第20-21页 |
| 二 日益复杂的物料供应环境给采购带来的问题 | 第21-23页 |
| 第二节 客观环境的对采购的影响分析 | 第23-31页 |
| 一 供应环境全球化的影响分析 | 第23-24页 |
| 二 JIT环境的影响分析 | 第24-25页 |
| 三 SCM环境的影响分析及SCM环境下的供应商选择和评估方法 | 第25-31页 |
| 第三节 企业内部环境对采购的影响分析 | 第31-33页 |
| 一 采购流程再造 | 第31页 |
| 二 时采购教育,引入新采购理念是采购成功实施的需要 | 第31-32页 |
| 三 采购人员职业素质的提高对采购起着积极作用 | 第32-33页 |
| 第四章 JIT／SCM采购模式解决无锡DIC的采购问题分析 | 第33-42页 |
| 第一节 利用JIT／SCM采购模式解决采购问题 | 第33-40页 |
| 一 SCM采购模式对供应商管理的影响 | 第33-34页 |
| 二 选择合适的供应商结盟是JIT采购模式的需要 | 第34页 |
| 三 不同的供应商关系采取不同的采购方式 | 第34-36页 |
| 四 物料行业的特性决定采购战略的类型 | 第36-37页 |
| 五 物料的上下游产品市场对采购预测的影响 | 第37-39页 |
| 六 新理念是JIT／SCM采购模式实施的保证 | 第39页 |
| 七 利用供应链的关系管理来保证JIT采购模式的实施 | 第39-40页 |
| 第二节 无锡DIC JIT／SCM采购模式的实施保证总结 | 第40-42页 |
| 一 转变思想观念 | 第40页 |
| 二 了解问题出现的根源,JIT／SCM采购模式新理念的深入 | 第40-41页 |
| 三 采购业务流程的重组(BPR),IT新技术的保证JIT／SCM采购模式的程序化,标准化 | 第41页 |
| 四 企业领导的支持,采购人员业务素质和能力的提高 | 第41-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |
