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枣庄矿业集团内部会计委派制的运营与完善研究

第一章 引言第1-17页
 1.1 问题的提出第8-10页
 1.2 我国会计委派制的研究与应用现状第10-15页
 1.3 本论文的研究目的和意义本论文研究意义第15-16页
 1.4 研究思路与方法第16-17页
第二章 我国会计委派制现状分析第17-32页
 2.1 我国会计委派制产生的背景第17-19页
 2.2 我国会计委派制的基本形式第19-26页
 2.3 我国会计委派制存在的问题第26-32页
第三章 枣庄矿业集团内部会计委派制的实践与分析第32-42页
 3.1 枣矿集团会计委派制实施概况第32-35页
 3.2 实施成效分析第35-37页
 3.3 存在问题分析第37-42页
第四章 关于会计委派制的进一步认识第42-50页
 4.1 关于会计委派制的进一步认识第42-45页
 4.2 正确认识会计委派制出现的负面影响第45页
 4.3 会计委派制的实质是一种委托代理关系第45-50页
第五章 枣庄矿业集团会计委派制的完善第50-60页
 5.1 与内部银行制度相结合强化制度建设,形成一体化的内部控制体系第50-51页
 5.2 加强委派会计的后期管理,实现委派制人员管理的全过程化第51-53页
 5.3 理顺责、权、利关系,完善激励约束机制第53-54页
 5.4 完善公司治理结构,促进内部会计委派制的深入发展第54-55页
 5.5 明确委派会计人员的责任和权力,规范委派人员行为第55页
 5.6 重点做好委派会计主管的管理,提高委派会计工作质量第55-57页
 5.7 完善委派人员考核体系,实现委派工作规范化第57-60页
结论第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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