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企业裁员的理论与实践研究

前言第1-8页
第1章 企业裁员的基本理论第8-16页
 1.1 什么是企业裁员第8-10页
 1.2 裁员管理的基本理论第10-13页
  1.2.1 企业行为目标假说第10-11页
  1.2.2 组织寿命学说第11-13页
  1.2.3 企业再造理论第13页
 1.3 企业裁员的重要性第13-16页
第2章 中美裁员之比较第16-22页
 2.1 美国的裁员第16-18页
 2.2 我国的裁员第18-20页
 2.3 中美裁员比较后的思考第20-22页
第3章 企业如何进行合理裁员第22-38页
 3.1 裁员产生的问题分析第22-25页
 3.2 企业如何进行合理裁员第25-38页
  3.2.1 裁员时企业应采取的态度第25-26页
  3.2.2 进行裁员的预期效益及成本分析第26-27页
  3.2.3 制定正确的裁员战略第27-30页
  3.2.4 采取合理的裁员方法——制度化裁员方法第30-31页
  3.2.5 设计裁员方案第31-33页
  3.2.6 在企业裁员之后采取合理的措施第33-36页
  3.2.7 企业裁员中应注意的法律问题第36-38页
第4章 案例分析第38-52页
 4.1 安捷伦科技公司的裁员第38-45页
 4.2 BY公司裁员调查第45-52页
结论第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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