环宇专用汽车厂发展战略研究

中文摘要	第1-6页
英文摘要	第6-8页
第一部分 概  述	第8-13页
·中国专用汽车产业发展概况	第8-11页
·环宇专用汽车厂发展概况	第11-13页
第二部分 加入WTO 对于专用汽车工业的影响	第13-17页
第三部分 影响环宇专用汽车厂发展的外部因素分析	第17-22页
·总体经济发展状况分析	第17-18页
·政治环境	第17页
·经济环境	第17页
·促进经济发展的战略	第17-18页
·行业发展状态分析	第18页
·全球汽车行业发展状况	第18页
·中国汽车行业发展状况及发展趋势	第18页
·中国加入WTO对专用汽车发展的影响	第18-19页
·加剧国内市场竞争	第18-19页
·增大国产汽车进入国际市场商业机会	第19页
·促进企业发展	第19页
·国家相关产业政策对专用汽车发展的影响	第19-20页
·《公路法》	第19-20页
·《中国汽车产业政策》	第20页
·《汽车排放污染物限值标准》	第20页
·中国西部大开发对专用汽车发展的影响	第20-22页
第四部分 影响环宇专用汽车厂发展的内部因素分析	第22-32页
·企业素质与经营力分析	第22-24页
·企业素质分析	第22-23页
·人力资源分析	第23页
·经营力分析	第23-24页
·企业市场营销能力分析	第24-27页
·市场环境分析	第24页
·企业品牌、形象分析	第24-25页
·产品的市场强度分析	第25页
·营销活动能力分析	第25-27页
·新产品开发能力分析	第27页
·企业财务分析	第27-29页
·财务管理分析	第27-28页
·财务状况分析	第28-29页
·企业制度与企业组织分析	第29-30页
·企业制度分析	第29-30页
·企业组织分析	第30页
·其它因素分析	第30-32页
·生产与品质分析	第30页
·企业文化分析	第30-32页
第五部分 环宇专用汽车厂发展战略研究	第32-52页
·企业发展方向研究	第32-35页
·从发挥企业优势角度分析	第32-33页
·增长潜力分析	第33页
·产品差异化发展分析	第33-35页
·企业形象研究	第35-37页
·企业形象	第35页
·环宇专用汽车厂企业形象塑造	第35-37页
·企业发展战略目标及战略方针研究	第37-38页
·确立企业战略目标的基础	第37页
·总体战略目标	第37页
·战略目标体系	第37-38页
·战略方针	第38页
·资产重组战略	第38-40页
·资产重组的战略意义	第38页
·资产重组战略实施途径	第38-40页
·管理与制度创新战略	第40-46页
·建立现代企业制度:	第40-42页
·构建科学管理模式	第42-43页
·建立企业合理的集权与分权关系	第43-45页
·建立企业督导制度	第45-46页
·实施集中型差异化发展战略	第46-48页
·实施差异化发展战略目的	第46-48页
·低成本发展战略	第48-50页
·转变经营方式	第48-49页
·建立以成本预算为基础的成本控制体系	第49页
·前向一体化经营	第49-50页
·缩减产品品种	第50页
·国际化经营战略	第50-52页
·国际化经营的目的	第50-51页
·国际化经营的环境状况	第51页
·国际化经营途径	第51-52页
第六部分 提供战略实施的组织保障	第52-62页
·用5S模式改变生产管理现状，提升企业形象	第52-56页
·5S 的作用	第52-53页
·5S的主要内容及实施要领	第53-55页
·5个S之间的关系	第55页
·5S活动的实施步骤	第55页
·5S活动的延伸--TQM	第55-56页
·产品定位	第56-57页
·产品研发方向	第56页
·把握好新产品上市节奏	第56-57页
·通过改进营销环境，支持战略的实施	第57-61页
·营销渠道的改进，增强销售通路力	第57-58页
·树立现代营销理念	第58-59页
·改善财务状况，为企业战略实施提供资金保障	第59-61页
·提供有力的人力资源支持	第61-62页
参考文献	第62-63页
后记	第63页