知识管理及其在汽车产品生产中的应用
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题的目的、意义 | 第8页 |
| 1．2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1．2．1 知识管理在国外的研究现状 | 第8-10页 |
| 1．2．2 知识管理在国内的研究现状 | 第10-11页 |
| 1．2．3 知识管理研究的不足之处 | 第11-12页 |
| 1．3 本课题研究的对象、内容与方法 | 第12-13页 |
| 第2章 知识与知识管理 | 第13-26页 |
| 2．1 知识及其资本化 | 第13-17页 |
| 2．1．1 知识的定义 | 第13-15页 |
| 2．1．2 知识的类型 | 第15-17页 |
| 2．1．3 知识的资本化 | 第17页 |
| 2．2 知识管理内涵与特征 | 第17-20页 |
| 2．2．1 知识管理的内涵 | 第17-19页 |
| 2．2．2 知识管理的特征 | 第19-20页 |
| 2．3 知识管理的模式及策略 | 第20-25页 |
| 2．3．1 知识管理的模式 | 第20-22页 |
| 2．3．2 知识管理的策略 | 第22-25页 |
| 2．4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 知识管理与管理现代化、信息化 | 第26-32页 |
| 3．1 企业管理的现代化 | 第26-28页 |
| 3．1．1 管理思想的现代化 | 第26页 |
| 3．1．2 管理组织的现代化 | 第26-27页 |
| 3．1．3 管理方法手段的现代化 | 第27页 |
| 3．1．4 管理人员的现代化 | 第27-28页 |
| 3．2 企业管理的信息化 | 第28-29页 |
| 3．2．1 企业管理信息化的主要内容 | 第28-29页 |
| 3．3 管理现代化、信息化与知识管理的关联 | 第29-31页 |
| 3．3．1 知识管理是管理现代化的必然选择 | 第29-30页 |
| 3．3．2 基于信息化的知识管理 | 第30-31页 |
| 3．4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 企业知识管理的运行机制 | 第32-45页 |
| 4．1 企业知识管理的运行路径 | 第32-35页 |
| 4．1．1 融知识管理于战略决策 | 第33-34页 |
| 4．1．2 由知识管理创造业务价值 | 第34-35页 |
| 4．2 企业组织 | 第35-39页 |
| 4．2．1 学习型组织 | 第35-36页 |
| 4．2．2 网络组织 | 第36-38页 |
| 4．2．3 虚拟组织 | 第38-39页 |
| 4．3 实施知识管理的技术支撑 | 第39-42页 |
| 4．3．1 知识库 | 第39页 |
| 4．3．2 知识挖掘枝术 | 第39-40页 |
| 4．3．3 知识网络 | 第40-41页 |
| 4．3．4 群件技术 | 第41-42页 |
| 4．3．5 知识工作系统与知识工作站 | 第42页 |
| 4．4 企业文化建设 | 第42-43页 |
| 4．5 知识型企业的建立 | 第43-44页 |
| 4．6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 知识型企业和汽车企业的成长发展 | 第45-51页 |
| 5．1 汽车企业的特征 | 第45-47页 |
| 5．1．1 传统汽车企业的特征 | 第45页 |
| 5．1．2 现代汽车企业应具有的特征 | 第45-47页 |
| 5．2 知识管理在汽车企业中的作用 | 第47-48页 |
| 5．3 国外汽车企业知识管理水平评析 | 第48-50页 |
| 5．3．1 福特汽车公司知识管理评析 | 第48-50页 |
| 5．4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 汽车产品生产与知识管理 | 第51-58页 |
| 6．1 汽车产品生产管理技术的演变 | 第51-52页 |
| 6．2 汽车产品生产的特征与高科技趋势 | 第52-54页 |
| 6．2．1 汽车产品生产的特征 | 第52-53页 |
| 6．2．2 汽车产品生产的高科技趋势 | 第53-54页 |
| 6．3 汽车生产中的知识管理 | 第54-57页 |
| 6．3．1 汽车生产中的知识管理内涵 | 第54-55页 |
| 6．3．2 汽车生产中的知识转化 | 第55-57页 |
| 6．4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第7章 汽车产品生产中知识管理的实施 | 第58-65页 |
| 7．1 汽车产品生产中知识管理的实施条件 | 第58-59页 |
| 7．1．1 企业文化 | 第58页 |
| 7．1．2 组织结构 | 第58页 |
| 7．1．3 管理方式 | 第58-59页 |
| 7．1．4 组织支持 | 第59页 |
| 7．1．5 信息系统 | 第59页 |
| 7．2 汽车产品生产中知识管理的实施步骤 | 第59-62页 |
| 7．2．1 创造知识共享的文化环境 | 第59-60页 |
| 7．2．2 生产知识的编码化 | 第60页 |
| 7．2．3 建立与完善企业知识网络 | 第60-61页 |
| 7．2．4 改造企业组织结构 | 第61页 |
| 7．2．5 构建支持知识管理的组织体系 | 第61-62页 |
| 7．2．6 运用计算机技术和网络技术 | 第62页 |
| 7．2．7 确定吸取新知识的方法 | 第62页 |
| 7．3 制定鼓励知识创造和转移的激励措施 | 第62-64页 |
| 7．3．1 工作轮换制 | 第62-63页 |
| 7．3．2 工作扩大制 | 第63页 |
| 7．3．3 充分授权，提高参与感 | 第63页 |
| 7．3．4 培训教育，建立双重职业生涯路径 | 第63-64页 |
| 7．4 本章小结 | 第64-65页 |
| 第8章 全文总结与研究展望 | 第65-66页 |
| 8．1 研究成果及创新点 | 第65页 |
| 8．1．1 研究成果 | 第65页 |
| 8．1．2 创新点 | 第65页 |
| 8．2 不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
