| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-22页 |
| ·并购动因 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·并购绩效 | 第17-19页 |
| ·国外研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·并购后整合 | 第19-20页 |
| ·国外研究现状 | 第19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-20页 |
| ·我国钢铁行业并购重组的研究 | 第20页 |
| ·小结 | 第20-22页 |
| 3 钢铁行业并购重组的发展现状 | 第22-32页 |
| ·国际钢铁行业并购重组的发展现状与趋势 | 第22-23页 |
| ·米塔尔集团(Mittal Steel)并购重组的启示 | 第23-26页 |
| ·并购的经验 | 第23-25页 |
| ·并购的启示 | 第25-26页 |
| ·我国钢铁行业的发展现状及五力模型分析 | 第26-31页 |
| ·我国钢铁行业的发展现状 | 第26-28页 |
| ·我国钢铁行业的五力模型分析 | 第28-30页 |
| ·我国钢铁行业并购重组的发展及特点 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 4 案例分析之宝钢并购八钢集团 | 第32-41页 |
| ·宝钢概况 | 第32页 |
| ·八钢集团概述 | 第32-33页 |
| ·并购动因 | 第33-36页 |
| ·宝钢SWOT分析 | 第33-36页 |
| ·并购的战略意义 | 第36页 |
| ·并购过程及特点 | 第36-39页 |
| ·并购模式的创新——“政府推动+市场化运作” | 第37页 |
| ·在并购实施过程中稳扎稳打 | 第37-38页 |
| ·实施一系列的并购后整合措施 | 第38-39页 |
| ·并购绩效评价 | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 5 案例分析之河北钢铁集团的并购 | 第41-50页 |
| ·河北钢铁集团的组建及概况 | 第41页 |
| ·并购动因 | 第41-43页 |
| ·河北钢铁SWOT分析 | 第41-43页 |
| ·并购的战略意义 | 第43页 |
| ·并购后整合措施 | 第43-44页 |
| ·钢铁主业的整合 | 第44页 |
| ·明确整合任务 | 第44页 |
| ·并购绩效评价 | 第44-48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 6 结论及展望 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |