房地产企业的价值链研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·本文的主要研究对象和内容 | 第7页 |
| ·本文研究的现实意义 | 第7-8页 |
| ·本文的研究方法和框架结构 | 第8-9页 |
| 2 价值链思想及相关理论的文献综述 | 第9-20页 |
| ·传统的价值链理论 | 第9-12页 |
| ·识别价值活动 | 第10页 |
| ·识别价值链中的各种联系 | 第10-11页 |
| ·价值链中的技术因素 | 第11-12页 |
| ·价值让渡理论 | 第12-13页 |
| ·服务价值链 | 第13页 |
| ·虚拟价值链 | 第13-14页 |
| ·价值网 | 第14-19页 |
| ·价值网模型 | 第15-17页 |
| ·价值网的内涵 | 第17-18页 |
| ·价值网的特点 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 房地产企业及其价值链的分析 | 第20-33页 |
| ·我国房地产企业的发展现状 | 第20-21页 |
| ·房地产企业的显著特征 | 第21-24页 |
| ·房地产项目的开发经营流程 | 第24-26页 |
| ·房地产企业的价值链分析 | 第26-32页 |
| ·房地产企业的价值链模型 | 第26-28页 |
| ·房地产企业价值创造活动的识别 | 第28-29页 |
| ·房地产企业价值链的内、外部联系识别 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 4 优化房地产企业价值链的策略建议 | 第33-52页 |
| ·物业管理的前期介入 | 第33-35页 |
| ·物业管理的重要性 | 第33-34页 |
| ·物业管理前期介入的含义及意义 | 第34-35页 |
| ·物业管理的前期介入对房地产企业价值链的影响 | 第35页 |
| ·实施业务外包 | 第35-39页 |
| ·业务外包的含义 | 第36页 |
| ·实施业务外包的外因和内因 | 第36-38页 |
| ·业务外包引起的房地产企业价值链变革 | 第38-39页 |
| ·强强联合、组建战略联盟 | 第39-45页 |
| ·战略联盟的含义及意义 | 第39-40页 |
| ·案例--“中城房网” | 第40-41页 |
| ·促使企业强强联合的外因和内因 | 第41-44页 |
| ·战略联盟与房地产企业价值网 | 第44-45页 |
| ·把握信息科技，积极采用新材料 | 第45-51页 |
| ·信息技术改变了房地产的开发经营过程 | 第45-46页 |
| ·信息技术引导房地产企业价值链向虚拟价值链转变 | 第46-47页 |
| ·案例--北京万通借助互联网的成功之道 | 第47-48页 |
| ·把握信息技术提升价值链 | 第48页 |
| ·采用新技术和先进的工程材料优化价值链 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 5 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
