| 0 前言 | 第1-7页 |
| 1 选题背景 | 第7-10页 |
| ·东软面临的品牌问题: | 第7页 |
| ·品牌定义根源: | 第7-8页 |
| ·同时与很多企业一样，东软在品牌发展时遇到一些困惑: | 第8页 |
| ·东软现在需要解决的具体任务是: | 第8-10页 |
| 2 品牌塑造的理论现状 | 第10-14页 |
| ·国际上品牌塑造理论及其程序&模型--由内而外的品牌塑造 | 第11-13页 |
| ·中国企业品牌塑造理论-对外营销过程中的品牌资产与价值体现 | 第13-14页 |
| 3 强势品牌塑造研究的意义 | 第14-18页 |
| ·品牌为企业创造的价值 | 第14-15页 |
| ·品牌研究还具有战略性价值: | 第15页 |
| ·品牌为消费者创造的价值: | 第15-16页 |
| ·品牌形象是如何形成的? | 第16-18页 |
| 4 东软十年发展历程 | 第18-55页 |
| ·做企业是“一件难以启齿”的事 | 第18-19页 |
| ·架设软件研究与应用的桥梁 | 第19-20页 |
| ·靠“大学”和“外企”建立信誉 | 第20-21页 |
| ·按照市场的规则去运作 | 第21-22页 |
| ·“东大阿派(600718)”正式在上证所上市 | 第22-24页 |
| ·管理改革，品牌渗透 | 第24-26页 |
| ·应用软件创造客户价值 | 第26-27页 |
| ·品牌要为业务创造空间-成立东软集团 | 第27-28页 |
| ·进军数字医疗市场 | 第28-30页 |
| ·实施以“东大阿尔派”为龙头的品牌策略 | 第30-31页 |
| ·步入品牌“战国时代”-品牌再塑 | 第31-32页 |
| ·推出企业Ⅵ，引进“品牌管家” | 第32-33页 |
| ·更名战役起始 | 第33-36页 |
| ·东软换标始末 | 第36-38页 |
| ·品牌整合与传播 | 第38-39页 |
| ·创建BCC | 第39-41页 |
| ·ONE VOICE | 第41-42页 |
| ·在日本进行品牌传播 | 第42-44页 |
| ·首次正视品牌管理 | 第44-46页 |
| ·2003-品牌需要保养和管理 | 第46-48页 |
| ·2003-2004引进品牌规划项目 | 第48-55页 |
| 5 品牌战略的“落地” | 第55-65页 |
| ·企业品牌的表达与诠释 | 第55-59页 |
| ·企业需要清晰的表达-品牌平台 | 第55-59页 |
| ·品牌实施与创建 | 第59-65页 |
| ·如何实施品牌系统? | 第59-61页 |
| ·用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动 | 第61-63页 |
| ·企业品牌的创建需要超越广告的品牌创建 | 第63-65页 |
