| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分：绩效相关理论综述 | 第9-21页 |
| 1．1 绩效的定义 | 第9-10页 |
| 1．2 绩效管理与绩效考评 | 第10-14页 |
| 1．2．1 绩效管理的定义、组成和作用 | 第10-12页 |
| 1．2．2 绩效考评的定义和功能 | 第12-13页 |
| 1．2．3 绩效管理与绩效考评的区别 | 第13-14页 |
| 1．3 绩效考评的理论与技术 | 第14-21页 |
| 1．3．1 目标管理 | 第14-15页 |
| 1．3．2 关键绩效指标 | 第15-16页 |
| 1．3．3 360度考评 | 第16-17页 |
| 1．3．4 平衡记分卡 | 第17-19页 |
| 1．3．5 OEC管理法 | 第19-21页 |
| 第二部分：薪酬基础理论综述 | 第21-27页 |
| 2．1 薪酬的定义及构成 | 第21-22页 |
| 2．2 薪酬的功能 | 第22-23页 |
| 2．3 薪酬管理概述 | 第23-27页 |
| 2．3．1 薪酬管理的定义与内容 | 第23-25页 |
| 2．3．2 薪酬管理的理论基础 | 第25-27页 |
| 第三部分：SLZG厂的实况及问题诊断 | 第27-35页 |
| 3．1 企业概况 | 第27-33页 |
| 3．2 SLZG厂人力资源管理现状评价 | 第33-35页 |
| 第四部分：SLZG厂绩效考评和薪酬的设计 | 第35-86页 |
| 4．1 SLZG厂绩效考评设计的原则和流程 | 第35-39页 |
| 4．1．1 绩效考评设计的基本原则 | 第35-36页 |
| 4．1．2 绩效考评设计的流程 | 第36-39页 |
| 4．2 SLZG厂薪酬设计的原则和流程 | 第39-44页 |
| 4．2．1 薪酬设计的基本原则 | 第39-40页 |
| 4．2．2 薪酬设计的流程 | 第40-43页 |
| 4．2．3 薪酬与绩效管理的关系 | 第43-44页 |
| 4．3 设计的基础工作 | 第44-50页 |
| 4．3．1 职务分析 | 第44-49页 |
| 4．3．2 职位评价 | 第49页 |
| 4．3．3 薪酬调查 | 第49-50页 |
| 4．4 SLZG厂高层管理人员的绩效考评和薪酬设计 | 第50-61页 |
| 4．4．1 厂长、副厂长、供销部长的绩效考评设计 | 第50-58页 |
| 4．4．2 厂长、副厂长、供销部长的薪酬设计 | 第58-61页 |
| 4．5 SLZG厂中层管理人员的绩效考评和薪酬设计 | 第61-70页 |
| 4．5．1 中层管理人员的绩效考评设计 | 第61-69页 |
| 4．5．2 中层管理人员的薪酬设计 | 第69-70页 |
| 4．6 SLZG厂基层行政人员的绩效考评和薪酬设计 | 第70-76页 |
| 4．6．1 基层行政人员的绩效考评设计 | 第70-74页 |
| 4．6．2 基层行政人员的薪酬设计 | 第74-76页 |
| 4．7 SLZG厂销售人员的绩效考评和薪酬设计 | 第76-86页 |
| 4．7．1 销售人员的绩效考评设计 | 第77-80页 |
| 4．7．2 销售人员的薪酬设计 | 第80-86页 |
| 第五部分：绩效考评和薪酬设计的实施效果评价与反馈 | 第86-96页 |
| 5．1 人力资源管理系统的优点反馈 | 第86-92页 |
| 5．2 绩效考评和薪酬设计中存在的不足之处 | 第92-96页 |
| 结束语 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-99页 |
