| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 星河公司及生产经营概况 | 第8-14页 |
| 1．1 星河公司及主产品经营情况 | 第8-11页 |
| 1．2 民品啤酒的生产经营情况 | 第11-12页 |
| 1．3 民品项目塑料厂的生产经营情况 | 第12-13页 |
| 1．4 民品中纤板厂的生产经营情况 | 第13-14页 |
| 第二部分 星河公司经营现状分析 | 第14-25页 |
| 2．1 发展战略研究的理论依据 | 第14-19页 |
| 2．2 星河公司当前的战略研究 | 第19-20页 |
| 2．3 星河公司的战略实施情况研究 | 第20-25页 |
| 2．4 结论 | 第25页 |
| 第三部分 战略管理问题的提出 | 第25-30页 |
| 3．1 公司面临的主要问题 | 第25-28页 |
| 3．2 公司战略管理问题的提出 | 第28-30页 |
| 第四部分 公司经营环境分析 | 第30-51页 |
| 4．1 公司外部环境分析 | 第31-44页 |
| 4．1．1 宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 4．1．2 行业环境分析 | 第36-43页 |
| 4．1．3 公司面临的外部机会与威胁 | 第43-44页 |
| 4．2 公司资源与能力分析 | 第44-51页 |
| 4．2．1 公司内部优势分析 | 第44-47页 |
| 4．2．2 公司内部劣势分析 | 第47-50页 |
| 4．2．3 公司内部优势与劣势汇总 | 第50-51页 |
| 第五部分 公司战略构架及实施措施 | 第51-58页 |
| 5．1 明确公司的任务、使命、战略目标 | 第51页 |
| 5．2 SWOT组合分析 | 第51-53页 |
| 5．3 大战略矩阵的分析 | 第53-55页 |
| 5．4 公司的战略选择及战略构架 | 第55-56页 |
| 5．5 战略构架实施措施 | 第56-58页 |
| 5．5．1 围绕军品产业链进行产品及其市场开发 | 第56-57页 |
| 5．5．2 开发极具市场前景的蛋氨酸产品 | 第57页 |
| 5．5．3 开发相关化工产品 | 第57-58页 |
| 第六部分 公司战略构架的保障措施 | 第58-71页 |
| 6．1 变革组织结构，使其更加适应公司战略的需要 | 第59-62页 |
| 6．2 培育有利于公司战略目标实现的企业文化 | 第62-64页 |
| 6．3 重视公司人才培养和建立技术创新机制 | 第64-65页 |
| 6．4 加强战略实施中的营销管理 | 第65-68页 |
| 6．5 加强战略实施中的财务管理 | 第68-70页 |
| 6．6 健全信息管理系统，充分利用现代通讯技术及网络平台为公司服务 | 第70-71页 |
| 第七部分 结论 | 第71-73页 |
| 结束语 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |