| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·战略是企业建立和保持长久竞争优势的关键 | 第9页 |
| ·国有大型施工企业战略研究现状 | 第9-10页 |
| ·国有企业发展战略研究概况 | 第9页 |
| ·国有大型施工企业发展战略研究概况 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 中铁二局集团的历史沿革及总体现状 | 第11-16页 |
| ·中铁二局集团的历史沿革 | 第11页 |
| ·中铁二局集团总体现状 | 第11-15页 |
| ·组织机构 | 第11-15页 |
| ·资质情况 | 第15页 |
| ·资产、员工及装备情况 | 第15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第3章 中铁二局集团内部分析 | 第16-32页 |
| ·产品、业务组合分析 | 第16-20页 |
| ·资产及财务状况分析 | 第20-22页 |
| ·人力资源状况分析 | 第22-24页 |
| ·外经工作分析 | 第24页 |
| ·社会事业管理中心状况分析 | 第24-25页 |
| ·在建筑业重点细分市场的SWOT分析 | 第25-26页 |
| ·铁路市场 | 第25页 |
| ·公路市场 | 第25-26页 |
| ·城市轨道交通市场 | 第26页 |
| ·在多元经营领域的SWOT分析 | 第26-28页 |
| ·房地产市场 | 第27页 |
| ·客车市场 | 第27-28页 |
| ·中铁二局集团的优势和劣势 | 第28-31页 |
| ·中铁二局集团的整体优势 | 第28页 |
| ·中铁二局集团的主要问题 | 第28-30页 |
| ·中铁二局集团的核心能力 | 第30页 |
| ·中铁二局集团的可利用资源 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 中铁二局集团外部分析 | 第32-50页 |
| ·建筑业宏观分析 | 第32-46页 |
| ·建筑业是国民经济的基础产业 | 第32-33页 |
| ·建筑业细分市场成长分析 | 第33-37页 |
| ·建筑业竞争环境分析 | 第37-40页 |
| ·入世过渡期结束后建筑业的新挑战 | 第40-43页 |
| ·建筑业发展趋势 | 第43-44页 |
| ·建筑业企业参与国际市场竞争分析 | 第44-46页 |
| ·房地产业宏观分析 | 第46-48页 |
| ·房地产业的现状 | 第46-47页 |
| ·房地产业的市场前景 | 第47-48页 |
| ·房地产业的竞争分析 | 第48页 |
| ·国有施工企业办社会职能的剥离困境 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 国有大型施工企业的发展战略模式 | 第50-55页 |
| ·国有大型施工企业的四种发展战略模式 | 第50页 |
| ·各种战略模式的比较 | 第50-52页 |
| ·国有大型施工企业发展战略模式选择 | 第52-53页 |
| ·不同战略选择下国有大型施工企业愿景目标及战略重点 | 第53页 |
| ·大型施工企业内部各层面的战略定位 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 中铁二局集团发展战略 | 第55-70页 |
| ·中铁二局集团发展战略制定依据 | 第55-56页 |
| ·中铁二局集团现有产业定位 | 第55-56页 |
| ·中铁二局集团的核心能力和可利用资源 | 第56页 |
| ·行业前景和吸引力 | 第56页 |
| ·其他重点考虑的因素 | 第56页 |
| ·中铁二局集团的发展战略 | 第56-59页 |
| ·战略制定原则 | 第56-57页 |
| ·战略描述 | 第57页 |
| ·业务组合 | 第57页 |
| ·业务流程 | 第57-58页 |
| ·企业定位 | 第58-59页 |
| ·业务目标 | 第59页 |
| ·中铁二局集团发展战略实施方案 | 第59-66页 |
| ·上游业务 | 第59-61页 |
| ·中游业务 | 第61-63页 |
| ·下游业务 | 第63页 |
| ·适度相关多元经营业务 | 第63-64页 |
| ·非主导产业存续业务 | 第64-65页 |
| ·国际业务 | 第65-66页 |
| ·中铁二局集团发展战略实施的保障措施 | 第66-69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |