| 前 言 | 第1-11页 |
| 一、 选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| 二、 四海工业总公司军转民的历程和经验教训 | 第12-21页 |
| (一) 、公司基本情况简介 | 第12-13页 |
| (二) 、 公司军转民情况简介 | 第13-18页 |
| (三) 、四海工业总公司军转民的经验教训 | 第18-21页 |
| 1 、对所进入的行业的规模经济和技术先进性把握不准，导致所建民品生产企业处于规模不经济状态 | 第18-19页 |
| 2 、违反范围经济的规律，盲目进入非相关性的行业开展多元化生产 | 第19-21页 |
| 三、 四海工业总公司民品企业的现状、困难和原因 | 第21-44页 |
| (一) 、民品企业的现状 | 第21-37页 |
| 1 、对水泥厂的SWOT分析 | 第21-23页 |
| 2 、对5000吨铝型材厂的SWOT分析 | 第23-25页 |
| 3 、对纺织纤维总厂的SWOT分析 | 第25-27页 |
| 4 、对万吨电解铝厂SWOT分析 | 第27-34页 |
| 5 、对铝箔厂的SWOT分析 | 第34-37页 |
| 6 、民品企业分类 | 第37页 |
| (二) 、民品企业存在的问题 | 第37-44页 |
| 1 、军民不分、相互依赖是制约企业发展的主要问题 | 第37-38页 |
| 2 、工艺技术落后，优势产品不突出 | 第38-39页 |
| 3 、发展战略失策 | 第39-41页 |
| 4 、经营管理落后 | 第41-42页 |
| 5 、企业负债过度 | 第42-43页 |
| 6 、管理体制与运行机制问题 | 第43-44页 |
| 四、 四海工业总公司的出路探索 | 第44-54页 |
| (一) 、实现军民品产权分离；建立健全民品企业的法人治理结构和激励约束机制 | 第44-46页 |
| 1 、转换观念，统一认识 | 第45页 |
| 2 、实行军民品产权的彻底分离，民品企业发展为总公司控股或参股的独资公司，在此基础上，通过吸收经营者、职工以及民营资本入股，或通过资产转移等实现多元化的股份公司，从而达到产权明晰，权责分明 | 第45-46页 |
| (二) 、收缩战线，调整产品结构，关停无望企业，停产无望产品，实现分路突围 | 第46-54页 |
| 1 、对三类企业纺织纤维总厂:实行政策性破产 | 第46-48页 |
| 2 、二类企业万吨电解铝厂:实行内部产品结构调整，重新建立起竞争优势，实现企业发展 | 第48-51页 |
| 3 、一类企业铝箔厂:实行债务重组，完善企业法人治理结构、健全企业的相关管理制度，实现企业的重新发展 | 第51-54页 |
| 结 论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致 谢 | 第56页 |
