| 序言 | 第1页 |
| 一、 广东省内部资料的由来及现状 | 第8-14页 |
| (一) 内部资料性出版物的概念及相关规定 | 第8-10页 |
| (二) 内部资料是有着中国特色的时代产儿 | 第10-12页 |
| (三) 广东省现有连续性内部资料的数量及构成 | 第12-14页 |
| 二、 连续性内部资料存在的原因 | 第14-23页 |
| (一) 从组织行为学看，内部信息交流、内部协调管理需要一个平台、一个渠道，内部资料就是组织内正式沟通的联系媒介之一。 | 第15-17页 |
| (二) 从组织传播学的角度看，组织对内沟通信息，增强凝聚力；对外传播组织文化，树立组织形象，都需要内部资料这个媒介。 | 第17-19页 |
| (三) 从管理学角度看，知识经济呼唤人本管理，提倡人文关怀，组织要积极营造一种使员工精神愉快、关系和谐的组织氛围，内部资料就是这种氛围的营造者。 | 第19-21页 |
| (四) 从企业文化建设方面看，内部资料为企业文化建设构建了有效平台，是企业竞争尤其文化竞争的重要力量。 | 第21-23页 |
| 三、 连续性内部资料的主要功能 | 第23-29页 |
| (一) 连续性内部资料是组织内部传播的一种主要形式，它是组织内信息传播的载体、情感交流的渠道、教育学习的园地和批评监督的途径。 | 第23-26页 |
| (二) 连续性内部资料是组织重要的文化载体，是塑造企业文化的最有效的手段之一。 | 第26-28页 |
| (三) 内部资料是组织对外传播、树立企业形象和品牌的有效方式。 | 第28-29页 |
| 四、 广东省连续性内部资料存在的主要问题及其原因 | 第29-34页 |
| (一) 内部资料的违规行为时有发生。 | 第30-31页 |
| (二) 有些内部资料“身在曹营心在汉”。 | 第31页 |
| (三) 主办单位负责人的期望与隐形效益评估的认识差异往往决定内部资料的生命力与生存环境。 | 第31-32页 |
| (四) 内部资料在某种意义上讲，没有公众性，受主办单位负责人所垄断和利用，容易制造假舆论。 | 第32-33页 |
| (五) 内部资料尚缺乏独立性和自立能力。 | 第33页 |
| (六) 从事内部资料采编工作的人员队伍建设缺乏稳定性。 | 第33-34页 |
| 五、 广东省对连续性内部资料的规范化管理 | 第34-42页 |
| (一) 实施主办单位负责人签订责任保证书制度，逐步实现由被动管理向积极管理的转变。 | 第34-36页 |
| (二) 建立内部资料的准入机制和淘汰机制，使内部资料“有生有死”，争取达到一种动态的平衡。 | 第36-39页 |
| 1 、 明确内部资料的准入条件，实施申办单位资质审查制度。 | 第36-37页 |
| 2 、 实施违规警告制度，建立淘汰出局机制，逐步对内部资料实施规范化管理。 | 第37-39页 |
| (三) 认真组织内部资料的审读工作，建立日常监督管理机制。 | 第39-40页 |
| (四) 集中审批，分级管理，建立完善的内部资料行政管理体系。 | 第40-41页 |
| (五) 精心组织内部资料的评优活动和编辑培训工作，努力提高出版质量。 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 尾注 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
