| 1 课题研究背景及意义 | 第1-19页 |
| ·上钢一厂简介及现状概况 | 第8-9页 |
| ·公司简介 | 第8页 |
| ·上钢一厂的现状 | 第8-9页 |
| ·现有培训体系简介 | 第9-16页 |
| ·培训种类 | 第10-12页 |
| ·培训教材 | 第12页 |
| ·培训管理制度 | 第12-16页 |
| ·研究的思路、内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究的思路 | 第16页 |
| ·研究的内容 | 第16页 |
| ·研究的方法 | 第16-18页 |
| ·研究的意义 | 第18-19页 |
| 2 培训开发理论 | 第19-27页 |
| ·有关定义 | 第19-22页 |
| ·培训的定义 | 第19页 |
| ·关键岗位的定义 | 第19-20页 |
| ·胜任力的定义及起源 | 第20-22页 |
| ·基于胜任力的员工培训对企业的重要意义和对其他环节的影响 | 第22-27页 |
| ·基于胜任力的员工培训对企业的重要意义 | 第22-25页 |
| ·基于胜任力的员工培训对其它环节的影响 | 第25页 |
| ·胜任力模型对企业的重要性 | 第25-27页 |
| 3 基于胜任力的一钢公司培训体系建立的具体步骤 | 第27-72页 |
| ·选择开发的模式 | 第27-28页 |
| ·培训开发与战略管理的整合 | 第27-28页 |
| ·在胜任力基础之上的开发 | 第28页 |
| ·具体开发步骤 | 第28-72页 |
| ·建立胜任力模型 | 第28-29页 |
| ·基于胜任力的培训需求分析 | 第29-38页 |
| ·胜任力培训计划的制定 | 第38-58页 |
| ·胜任力培训计划的实施及控制 | 第58-64页 |
| ·培训效果的评估 | 第64-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-118页 |
| 附录1 | 第75-81页 |
| 附录2 | 第81-118页 |